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加快推进中央企业企业文化建设
时间: 2008-9-5 来源:时代CEO管理网 (责任编辑: christina)
 
识规范“四统一”,这只是指导性的要求,不是硬性规定。但作为一个企业集团,是一个有机联系、协调运转、分工合作、利害与共的整体,具有不可分性,必然具有许多共同特质,这些方面应该是统一的。许多中央企业是经过多年的改革重组而形成的,存在多种组建方式,一些集团存在的时间比下属企业存在的时间短,集团文化建设起步较下属企业文化要晚,这就更需要加快集团文化建设,把各子公司企业文化的精华部分吸纳进来,建设形成能够体现各子公司共性、涵盖集团公司全面、又能为所有成员单位接受认同的集团文化,形成以集团文化为统领、以子公司文化为展开、统分结合、有机联系、各具功能的文化体系。如何处理集团文化与下属企业文化的关系,需要结合实际,认真探索和实践,总的要求是要有利于集团品牌和形象的塑造,有利于激励和调动广大职工的积极性和创造性,有利于提升企业核心竞争力、推动企业改革发展。

  关于文化融合问题。企业的并购重组、合资合作,不可避免地带来文化的碰撞和融合。大量案例说明,企业并购重组中的文化冲突与融合,不仅关系到并购重组的全局,而且对重组后企业健康发展和整体竞争力提升都有着重要影响。并购重组企业要避免“集而不团”的现象,真正产生“1+1〉2”效应,就必须高度重视企业不同文化的融合,把企业文化融合作为并购重组、合资合作的重要内容来抓,作为有别于资金、技术、人才之外的“第四种资源”加以高度重视,通过寻找超越文化冲突的目标、方法和途径,实现企业文化的融化吸收和整合创新,以文化力推进企业的并购重组、合资合作取得成功。对此,一要超前谋划文化融合方案;二要选择适当的企业文化融合方式;三要建立良好的企业文化融合工作体制和机制。  

  (三)紧密结合企业生产经营管理工作实际,积极开展相关文化建设研究。

  要强化企业文化在经营管理中的重要地位和作用,促进企业文化与经营管理的深度融合,实现文化理念与管理制度的对接,发挥企业文化的渗透功能,推动经营管理水平不断提升。企业文化建设作为一项关系企业改革发展全局的工作,企业所有管理部门都承担着与管理职能对应的相关文化建设任务。推动企业职能部门结合各自实际,研究如何使企业核心价值观真正落实到本部门的管理工作之中,积极开展相关文化建设,是探索企业文化与经营管理有机结合,促进企业价值观落地生根、开花结果,推进企业文化建设深化细化、丰富发展的重要途径。结合企业生产经营管理工作实际开展相关文化建设时,当前重点要抓好以下几个方面:在质量管理方面,要大力推进质量文化建设。在安全生产方面,要大力推进安全文化建设。在推进品牌建设方面,要大力建设品牌文化。  

  (四)紧密结合加强和改进企业党建思想政治工作,积极推进文化育人和廉洁文化建设。

  企业党建思想政治工作是中央企业的优良传统和政治优势,要正确把握和处理好企业党建思想政治工作与企业文化建设的关系。做好新时期企业党建思想政治工作,必须从内容、形式、手段、途径、方式方法和运行机制等方面进行创新,关键是要融入中心、服务大局。企业文化建设强调以人为本,以文化管理为纽带,融思想教育、制度约束和激励机制于一体,是企业思想政治工作服务于生产经营中心工作的切入点和重要载体。把先进企业文化所具有的时代魅力与思想政治工作的传统优势结合起来,不仅是十分必要的,而且也必然会愈来愈显示出强大的生命力,使得企业党建思想政治工作的局面为之一新。需要注意的是,由于企业党建思想政治工作和企业文化的着重点、工作机制并不完全一致,要防止出现以企业文化替代企业党建思想政治工作的问题,或走向另一极端,要统筹考虑、相互协调、系统推进、共同发展。一要广泛宣传和大力倡导以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观,引导广大职工树立正确的价值观。二要创造性地贯彻社会主义荣辱观,培育造就高素质的员工队伍。三要坚持以社会主义荣辱观为指导,大力推进廉洁文化建设。

  推进中央企业企业文化建设,要坚持不懈地进行理论创新和实践创新,力求在基础理论研究和应用理论研究上都能够有新的突破,以理论创新推动实践创新,始终保持企业文化旺盛的生机和活力。要尽快形成较为专业化的工作队伍,为搞好中央企业企业文化建设提供有力的人才支持。

  企业文化建设是一项系统性、长期性的工作,也是一个逐步形成和发展的过程。要积极适应国有资产管理体制改革和中央企业改革发展稳定的新形势、新任务、新要求,深入开展企业文化建设的理论研究和实践探索,不断开创中央企业企业文化建设的新局面!

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