一只羊站在高高的屋顶上，看见一只狼从屋旁走过，于是骂道："你这只笨狼，你这只傻狼……。"

　　狼向上望了望，对羊说道："你之所以能骂我，只不过是因为你站的位置比我高罢了。"

　　领导者有的就是权力，那么权力该怎么来理解、怎么来运用呢?首先我们要认清楚权力的三个特性：

　　权力具有强制性

　　"小李，下午两点钟把这个报告交给我!"这就是强制性的。这种强制性就在于，企业给了每个层级上的领导一些资源，他们再通过这些资源强制别人按照自己的意愿来做事。

　　这种强制性的好处在于效率高。但它也有个缺点，就是容易造成下属对权力的抗拒。因为人的本性是希望得到尊重的，没人甘愿自己被呼来喝去，即使他拿着你的薪水。这样一来，权利的强制性就是一把双刃剑。

　　权力具有潜在性

　　用权力给员工施加压力，靠下命令来布置工作的做法并不可取。权力只有潜藏在那里不用的时候，是威慑力的时候才是最佳的。

　　就拿地球来说，地球外围是什么，是大气层，员工的外围就是领导的影响力，地球最外围是什么呢，是电离层，电离层就是权力。就跟核武器一样，核武器在什么时候最有效?不用的时候最有效，这叫核威慑。所以大家对权力是敬畏的，平时不用，关键时刻，它的效用就非常的高。

　　但现在的很多经理已经习惯了什么事都用权力，造成下属对权力的抗药性。有的经理反映说，给下属布置了工作，他就不知道做，或者当面答应了，事后问他做了没有，他就是没做，要是不批评不指责，下属还能听你的啊?员工有没有问题?可能有问题，但经理自身也有问题。

　　从本性上讲，人对权力是抗拒的，你一次用，他可能尊重你，把事情办完了，两次用的时候，他就跟你推了：我手头还有别的事，我这忙着呢，你看能不能让别人去做……说不定时间长了，还当面跟你顶。

　　很多经理人其实是好人，平时对员工要求很严，一点小错都不能容忍，但员工要是真犯了错，要动刀子的时候，他知道要扣员工不少钱，就开始为员工说情了。权力在该用的时刻不用，这样的人其实在下属面前是没有威信的。真正会做领导的人常常是不怒而威。别看他平时笑眯眯的，关键时刻你影响了公司的发展，该处理就处理，该记过的记过，刀子很快，不得不服。

　　权力要用在关键时刻，权力要用在影响力不起作用的地方。比如说火灾了，给我上，这时候不用权力用什么?就像现在打伊拉克一样，给我冲!运用权力的前提就是先建立起影响力。

　　权力受职务影响

　　权力都是与职务相联的，所以叫职权。这里有两层含义：

　　1、权力的大小受职务大小的限制。你不能超出你的职务行使某种权力，也不能在你的职务范围内不行使这个权力。用多了叫滥用权力，用少了叫不负责任。

　　2、你有多大的权力就有多大的责任。当你是一个领导者的时候，不光意味着权力，更意味着责任(和职务相关的责任)。职责不光是指你"管"的范围。举个例子，营销总监的职责不光是对全公司的营销进行管理，更多的是承担培养的责任，发展的责任，激励的责任。

　　权力的这三个特性告诫我们对企业里的权力要有全新的认识。

　　权力5戒律

　　1、权力不能带来激励。人的需求是内在的，你用权力不能够激励它，因为不一定能满足他的需求。

　　很多经理人会说，谁说我不行，年末的时候，我给他红包，他不是对我千恩万谢的吗。实际上你知道下属在想什么?他们会说，这是我应该得的，甚至还有人会说，早该给我们了，本来按季度发，现在到年底才发，你们省多少钱啊。

　　2、权力不能使人自觉。权力是把自己的意愿强加于人，有可能你的意愿刚好是别人想做的事情，更多的时候是你的意愿跟别人的不一样。迫使别人做事情怎么能带来自觉呢?

　　3、 权力不能使人产生认同。有些经理一拍桌子：就这么定了!一次两次有效果，时间长了，下属就跟你软磨硬泡了，甚至当面跟你顶撞。原因很简单，权力不能使人产生认同。秦始皇当年焚书坑儒干什么呢，不就是想用权力统一思想吗，那他做到了没有呢?秦始皇没能做到的事情，你能做到吗?

　　4、 权力对下属的影响有限。有个小故事非常经典，说的是有个老总喜欢讲笑话，他一讲笑话，公司里的人就乐得哈哈大笑，有一天，这个老总又在公司里讲笑话，大家又乐得哈哈大笑。忽然他发现有个员工面无表情，就点他的名问："哎!你怎么不笑啊?"那员工只冷冷回敬了一句:"我明天就走了。"

　　我们知道，这个社会人与人之间是一个契约关系，关系很松散，也很脆弱。很多人对此没有清醒的认识，还是用生产队长式的管理方式，靠权力、靠瞪眼睛管下属。

　　5、权力不能滥用。高层滥用权力的情况有没有?有。但是总经理滥用权力的危害大，加上它的监督机制比较完善，所以滥用的现象要少些。但部门这一层最有可能滥用权力了，因为除了对顶头上司负责以外，其他人都管不了他，而且部门经理的权力是最缺乏监督的了。