品牌策划已不是什么新事物，但以往的品牌策划往往鸡零狗碎，缺乏严谨性﹑科学性和系统性，不少所谓的品牌策划其实只是新品推广计划，是属于产品推广和策划的东西。企业也多半错把产品策划当作是品牌策划，注重的是短期利润和销售业绩，而咨询策划公司也乐于制定一些立竿见影立马见效的短期市场推广策略，以满足企业主的急功近利心理。
当然，产品策划，尤其是新产品推广策划必不可少，而主销产品和主利润产品的推广更应该是企业每年应该高度重视的头等大事之一，从专业营销的角度来讲，世界上没有不需要推广或策划的东西，关键问题在于推广的适当与轻重缓急和创新性个性化处理。
事实上，通过观察以往许多成功案例，并总结自己多年营销体会，我认识到，产品推广与品牌推广具有以下密切关系：产品是品牌的三大支柱(产品，服务，形象)之一，因此，产品推广可以而且应该成为品牌推广的重要组成部分，品牌推广统领产品推广，产品推广则要与品牌推广完全统一;在高明的策划家手中，产品推广与品牌推广水乳交融，融为一体，产品推广与品牌推广取得了高度的统一。
在我新研发的战略文化导向型品牌策划模型中，不仅产品与品牌必须取得必要的统一性，而且产品和品牌还必须与企业发展战略﹑企业文化取得协同一致的关系，从而帮助企业形成由企业发展战略﹑企业文化﹑企业行业定位﹑市场定位﹑产品定位﹑品牌定位等六大方面与层次的巨大合力，最终帮助企业由产品型公司彻底转变成为品牌管理型公司，实现品牌策划的综合效益。
解释了产品策划与品牌策划的关系之后，我们就可以对品牌策划的主要内容进行一个十分清晰而实用的界定。根据企业品牌建设的实践性需要，我们把咨询公司的品牌服务分为品牌诊断﹑品牌定位﹑品牌再定位﹑品牌传播与品牌管理五大块内容，当然各块内容根据需要还可以细分。
一，战略文化导向型品牌诊断
品牌诊断是品牌策划的第一步，也可以形成独立咨询项目。战略文化导向型品牌诊断
不同于一般品牌诊断，它需要审察和诊断更多的东西：
1， 行业分析;
2， 总体或特定细分市场分析;
3， 竞争品牌分析;
4， 企业发展战略分析;
5， 企业文化分析;
6， 企业品牌知名度，美誉度，忠诚度分析;
7， 企业综合能力SWTO分析;
8， 企业品牌结构分析;
9， 品牌SWTO分析;
10， 以往品牌策略分析;
11， 品牌管理系统分析;
12， 品牌诊断建议。
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