她们是女性经理人的榜样，男性经理人的话题

　　她们是职场上的铿锵玫瑰，她们是女经理人的标杆、男经理人的话题，她们是中国商界的骄傲!在以男性为主导的商界社会中，她们是万花丛中最鲜亮的那一抹红!

　　绝不因为是女性，她们就丝毫缺少管理的铁腕、事业的雄心、竞争的魄力、敏锐的洞察力，以及对管理理念和管理方法的创造能力。

　　相反，正是因为观察和分析企业行为的角度与男性不同，使她们开创了与男人世界迥然不同的管理模式和风格。

　　她们实践着自己的梦想，也在市场的波涛中中流击水，她们的管理理念和管理方法，不断影响和推动着中国的管理实践!董明珠、谢企华、王利芬、李亦非、俞渝、杨绵绵、王佳芬、翟美卿、张茵、汤美娟，10位优秀的女性，10个光辉的篇章……

　　当然，中国优秀的管理女性绝不仅仅只有以上10位，而且，随着市场经济的迅速发展，越来越多的商界女性正在以强者的姿态，以宏伟的气魄与男性比肩，创造和影响着中国的管理实践。

　　董明珠

　　No.1董明珠珠海格力有限公司总裁

　　影响力指数：★★★★★

　　影响关键词：格力模式工业精神

　　●经验与策略

　　1995年至今，董明珠率领的格力电器在销售收入、市场占有率等方面稳居同行业第一，在被称为空调业“寒冬”的2006年，仍保持了40%的高额增长。

　　1.独特的“格力模式”。格力的辉煌，很大程度得益于董明珠抛开家电连锁卖场，通过绑定经销商自建渠道的分销模式——这种被业界称为“格力模式”的营销方式，对自有经销渠道具有强有力的控制力，能根据实际情况，采取灵活的价格和渠道政策。

　　2.耐住寂寞自主创新。董明珠最推崇的经营理念是“弘扬工业精神”，在技术研发和自主创新方面多干实事，长期作战，耐住寂寞;关注消费者的根本需求，主动承担社会责任。

　　3.叫板强势终端。面对国美的封杀和舆论的质疑，董明珠的铁腕显露无余。与国美分道扬镳后格力的优秀业绩，是“格力模式”成功的最好证明。

　　●标杆效应

　　董明珠所倡导的“弘扬工业精神”，是诸多中国企业的现实选择。尽管“格力模式”具有一定的不可复制性，但对在连锁终端强势挤压下，纷纷谋划自建渠道的制造商来说，也具有相当的借鉴价值。

　　●局限与挑战

　　尽管格力业绩优异，但董明珠的处境不算乐观——在北京等一线城市，“格力模式”正在受到连锁卖场的强势挑战。在格力市场集中的华南、华中及四川的二三线城市，随着连锁巨头布局的加快，格力的销售业绩很可能受到冲击。

　　谢企华

　　No.2谢企华上海宝钢集团董事长

　　影响力指数：★★★★★

　　影响关键词：国际化战略联盟

　　●经验与策略

　　谢企华是驾驭中国最大的钢铁联合企业宝钢的女舵手。她人缘极好，意志坚强，注重实效，思维富有前瞻性。

　　1.国际化的前瞻思维。宝钢是中国企业国际化的样板企业之一。通过增发加强内部竞争力，争夺国际铁矿石谈判话语权，是宝钢国际化战略中的两个重要步骤。

　　2.合纵联横。在率宝钢完成一系列面向未来的变革之后，她又带领宝钢与国际钢铁巨头新日铁、蒂森克虏伯等合作，以获得市场、技术和管理优势;在全球范围内建立战略供应链，整合优质铁矿资源;与汽车、机电等下游行业前三名的巨头在中国结盟，把重点放在开发高端产品上。

　　3.“快鱼吃慢鱼”。这是谢企华最推崇的经营理念，也是宝钢成功的重要基石。

　　●标杆效应

　　这种充分联结和发挥各种优势资源的作用，促进企业发展的思路，值得急于迈开国际化步伐的中国企业借鉴。

　　●局限与挑战

　　尽管宝钢的国际化已进行多年，但蓬勃发展的宝钢与世界一流公司相比，在新技术的研发能力、高精尖的专业人才、国际化经营能力等方面的差距仍然明显。在国内，宝钢同样面临挑战：一是新兴的民营钢铁企业迅速扩张，它们的机制与效率优势明显;二是新建的大型钢铁项目不断增加，这些项目在技术、投资方面比宝钢更合理。

　　王利芬

　　No.3王利芬原《对话》栏目制片人兼主持人

　　影响力指数：★★★★★

　　影响关键词：普及管理理念

　　●经验与策略

　　她是一位学者型的记者和制片人。王利芬对中国管理实践的推动不可小视。

　　1.贴近管理前沿。在《对话》节目的制作过程中，她始终努力把贴近时代最前沿的理念追踪到能让人们最易理解，同时进行有效转化的程度。

　　2.创新节目制作。她担纲总策划的节目，以“励志”为主题进行创业选秀，以丰厚的奖励吸引了大批的报名者参与，点燃了中国人的创业激情。具有很强的创新性。

　　●标杆效应

　　尽管她自己算不上中国管理界的标杆人物，但是，她通过自己制作的节目，为中国企业树立了一个又一个标杆。

　　●局限与挑战

　　电视观众从没有像今天这么挑剔，无论是多么有才华的媒体人，都可能在这个日新月异的社会中被弄得不知所措，惶惶不安。优秀的电视制片人王利芬同样面临准确把握时代脉博，以及不断创新的压力。毕竟，处在这个行业中的人，要比普通人视角更宽，站得更高。

　　李亦非

　　No.4李亦非MTV全球音乐电视网大中华区总裁、亚太区执行副总裁

　　影响力指数：★★★★☆

　　影响关键词：本土化内容为王

　　●经验与策略

　　这位刚柔并济的漂亮女高管是全亚洲惟一当选《财富》企业新星、《财富》封面人物的女性。她的座右铭是：不懈地努力，从不放弃，从不拖拉，从不允许自己懒惰，并且不断激励自己克服对失败的恐惧。

　　1.全球化经营，本土化落实。李亦非很注重将维亚康姆全球经营的成功经验与中国的实际情况相结合。

　　2.内容为王。与其他外国传媒集团进入中国的策略以渠道为主的发展模式不同，李亦非领导下的MTV一开始就采取内容为主的发展模式：把重点放在具有品牌优势的内容的营销上。

　　●标杆效应

　　在传媒这样一个受严格管制的行业中能获得企业的良性发展，李亦非领导下的MTV算得上跨国企业的一面旗帜。

　　●局限与挑战

　　MTV中国的盈利状况似乎一直没有达到雷石东的期望。另外，网络时代，信息及娱乐的获取途径非常丰富，令MTV等传统娱乐巨头略显迟暮之感，在美国如此，相信在中国也不例外。

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