目前，AD在中国的18个运营公司中已经建立起了10个研发中心，这些研发中心被纳入到西门子全球的研发网络当中，相互有很好的信息沟通和合作。为了帮助客户应对不断增长的成本压力，AD把在中国的研发重点放在了应用方面，不断开发出低成本、高科技的创新产品，这些成果能够帮助单个用户提升生产力和整个工业实现产业升级。

　　在自动化领域，西门子是惟一能将所有生产工艺过程的集成自动化平台和贯穿所有生产管理层的信息流(从企业资源规划层级到现场层级)进行全面集成的制造商。一方面，西门子的控制器、变频器、马达等产品均是应各行各业的共同需求开发的，只有个别是专用控制产品。另一方面，用户在通用的其础上均有个性化的要求。1997年起，西门子AD就力推“全集成自动化”创新性理念，英文叫TotallyIntegratedAutomation(TIA)，这是AD面向行业的自动化解决方案的基础。基于网络化的“平台”理念，全集成自动化帮助客户在通用的技术平台上实现个性化的要求。

　　“全集成自动化”在过去十年中成为AD业务发展的技术基础，而AD最近又把这个理念向前推进了一步，提出了一个针对制造业的创新理念——“数字化工厂”。这一概念的应用凭借的是西门子提供端到端的软件和硬件产品、系统组合，通过对实际生产过程的仿真，优化整个产品生命周期的管理。融入了产品生命周期管理软件的“数字化工厂”理念被AD认为是工业自动化的未来发展方向。

　　在外部协作创新方面，除了邀请相应的专家学者来公司讲课以外，AD还与全国8所一流高校有深入合作。除了每年有超过100名学生可以获得来自AD的奖学金外，AD也和这些高校合作设立实验室，清华大学和同济大学还在为西门子专门开展一些研究项目。

　　在自动化技术之外，西门子在中国的研发大本营是2004年成立的西门子中国研究院，其研究领域覆盖能源与环境、自动化、公共和私有基础设施以及医疗等领域。该研究院针对以上领域进行基础性的科学研究和技术创新，为西门子在全球和中国的业务发展提供具有前瞻性的技术指引。“SMART”创新是西门子中国研究院的重点理念。这一创新理念具体解释为Simple——简单、Maintenancefriendly——易于维护、Affordable——经济、Reliable——可靠、Timetomarket——及时上市，这种创新特别适合新兴市场的客户需求，同时颇具推广至全球市场的潜力。

　　未来：全球化下的协作之道

　　何维克强调，整合后的西门子中国并没有减少业务线的数量，而是把业务线规整到了不同的行业中，把已有行业进行结构上的调整，使得各个业务线能够发挥合力，这样分职责比较明确，等级更加扁平，也能够进行合力协同。“从西门子全球的角度来说，在今后半年中，这种重新的布局就会完成。”他说，“这并不是一个公司的全面重组，而是非常有针对性的流程简化调整。”

　　“谁是21世纪经济丛林的适者?”IBM首席执行官塞缪尔·帕米萨诺(SamuelPalmisano)最近再度提出疑问。

　　答案是“全球整合型企业”(globallyintegratedenterprise)。帕米萨诺说，21世纪初的经济丛林中，最有可能灭绝的物种之一，就是那个长牙巨兽——跨国公司。在竞争和全球环境急剧变化的双重作用下，跨国公司被迫迅速进化为一种不同的生命形式。“与跨国公司不同，全球公司需要从全球角度，对企业活动和生产等模块进行整合，以为客户提供产品和服务。”IBM对全球1000多位首席执行官的最新调查显示，86%的人表示，他们正在计划对公司的资产及知识组合进行根本性变革，以便达到更高程度的全球整合。

　　如何更好地在全球范围内整合资源，同样是西门子在全球化过程中面临的一个非常重要的课题。早在2005年，AD在中国的物流中心就在上海松江高科技园区开业。该物流中心整合了AD在中国的物流业务，成为AD全球物流链的重要一环，除了在中国大陆范围内的物流业务，该中心还负责AD旗下生产性运营公司的进出口业务。高度集中的管理系统将加速订单处理，缩短发货时间，从而提升客户的满意度。

　　AD的业务遍布全球，而每个主要市场的货币都不一样。“由于近年汇率变化非常频繁，我们会根据汇率的变动来优化我们的生产和采购流程。”西门子(中国)有限公司自动化与驱动集团大型传动部总经理付强在接受采访时表示。例如，西门子在欧洲设有大量的工厂，但近年来欧元升值带来原材料、劳动力成本上升，AD可以通过重新分配产能、增加在亚洲、特别是中国这样成本相对较低的市场的产能，抵消汇率变化的冲击，他说。

　　对于一个以客户为导向的公司来说，外部客户全球化也给AD带来了更多挑战。“很多客户都在积极扩大海外的业务或者进行海外投资，这是他们都在寻求合作伙伴，为他们带来及时的合作和帮助，”何维克说。“这就是为什么西门子会从德国派来一些专家到中国，给中国的同事带来先进的管理经验，同时我们也把中国的员工派到海外去工作，把这里的经验和总部的同事分享、交流。”

　　为支持客户的全球化，AD建立了全球客户支持体系。这个体系分为三级，最基础的是本地技术支持;在第二级，AD把全球划分为美国、欧洲和亚太三大区域进行技术支持，这三大区域的时差刚好组成24小时服务体系，被称为“跟着太阳转”;第三级是总部技术支持。客户不论在全球何地遇到技术困难，AD都可以利用这个支持体系，进行全球的服务和协调工作。

　　作为具体在中国市场开展西门子工业领域业务的负责人，何维克显然是个具有全球化视野的领导者。在加入西门子前，他曾经服务于三菱公司在日本名古屋的开发部，进入西门子后，他又有在德国、美国两个市场工作的经验。2005年11月，他被任命为西门子(中国)有限公司执行副总裁和管理委员会成员，负责自动化与驱动集团、工业系统及技术服务集团、西门子楼宇科技集团以及西门子在中国西北、北方地区和蒙古代表处的业务。

　　何维克走马上任后第一次公开露面，应该是2004年10月27日西门子数控(南京)有限公司(SNC)扩建项目的开业典礼。现在，西门子数控(南京)有限公司已经成为欧洲以外西门子在工业自动化领域最大的生产和研发基地。

　　何维克透露，在AD的全球性规划中，西门子数控(南京)有限公司是一个为全球市场供货的生产厂。因此它的出口或者以及本地销售的比例取决于不同的产品线，不同的产品比例也会不同，例如小型控制类产品就有2/3出口，数控产品大概是1∶1的比例。

　　而AD在中国的18个分公司也已经建立起了10个研发中心，并且与西门子的全球研发中心建立了一个研发网络，相互有很好的信息沟通和合作。现在，AD的可编程控制器已经完全做到了通过对一个市场的针对性研发来满足全球市场需求，并且实现了全球性的研发合作，其硬件在南京开发，软件在德国和美国开发。“全球的各地研发中心都将使用同样的设计工具，然后利用一个小的部件改变就能满足当地标准。”他说，“这就是全球整合公司的威力。”

　　在7月的2008西门子自动化峰会上，西门子工业领域工业自动化集团首席执行官AntonHuber语气坚定地声称：“西门子已经成为真正意义上的全球公司。”

　　宏观经济压力下的“合之道”

　　——访西门子(中国)有限公司执行副总裁、西门子工业总裁何维克

　　《商务周刊》：2008西门子自动化峰会的主题是“合之道”。通过2007年年底开始的整合，西门子在原有几个核心业务集团基础上成立了能源、工业和医疗三大业务领域，以在优势领域集中优势力量。但是，GE和飞利浦同样也是通过整合把业务集中在了类似领域。西门子如何进行区别化竞争?

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