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酒店人才关键价值熬出来
时间: 2008-8-28 来源:新前程 作者:吉玲 (责任编辑: christina)
 

  在这个价格与价值背离的行业中,耐得住寂寞是获得“钱途”的最重要素质。

  “2008年北京奥运会、2010年上海世博会以及海南升格世界旅游岛”,是酒店业发展的三个重要契机。中国的酒店业正以超常规的速度在发展。

  据最新《中国旅游业统计年鉴》显示,2007年我国旅游酒店数量达到14327家,其中五星级361家,四星级1631家,酒店客房数达到160万间,增长幅度超过20%。2006年的星级酒店是13558家。而仅2005年一年,酒店数量就比以往翻了一番。

  但不能否认的一个事实是,一方面是行业内的人才存量不足,另一方面,酒店行业又面临着大量的人才流失。例如,航空业、奢侈品行业,都是酒店人才的流向。重要的原因在于酒店行业对于人才的要求,不低于任何一个服务性行业,甚至可以说是所有服务性行业中的标杆;但从人才回报来说,酒店行业的劳动力密集特性,又决定了对于中低端人才没有薪酬上的竞争力。且优秀的酒店业人才的养成,不同于其他行业,容易实现从低(星级)到高(星级)之间的跨越。甚至,有高星级人力资源总监说,“小城市的酒店培养的人才——除非是曾在国际酒店管理品牌工作过,地方性酒店人才很难进入上海、北京的高星级酒店工作。眼界和经验对于这个行业的人来说太重要了。”

  酒店业是个典型的劳动密集型行业,其劳动力密集度,甚至超过了制造业。50万,这是保守估计的仅上海酒店业到2010年的人才缺口数字。

  前程无忧咨询部顾问李铮说,“新开店,需要配置大量的酒店业人才。而且,这些人才的素质往往要高于那些运营成熟的酒店的人才。尤其是中高层管理人员,市场里的存量根本跟不上行业的需求。”

  而据上海赫仕人才服务有限公司、上海新创意公司资深顾问俞茵介绍,除了市场上都在说的一线操作人员的全面缺乏,实际上酒店业的人才紧缺是“全面开花”,所有的职位都有大量的需求。但俞茵强调,“真正能在这个行业做到10年以上的专业或者管理人员少之又少,他们往往会成为行业人才市场中的佼佼者。所以,这个行业要关注长远,需要韧性和忍性,耐得住寂寞,才能获得好的发展。”

  前厅部经理

  前程指数:★★★

  一家高星级酒店一般拥有8个部门:餐饮部、公关部、销售部、客房部、工程部、财务部、人力资源部、前厅等所谓的“七部一厅”。

  厅指的就是酒店的大堂、行李、礼宾和预订等部门所归属的前厅部,这个酒店最“窗口”的部门,被称为酒店的“中枢”,往往代表了一个酒店的服务水准。

  看上去制服革履、优雅闲适的工作背后,其实是大量的琐碎工作。前厅部经理的主要职责就是安排工作,培训员工,是沟通、协调前厅部门各项工作的总牵头人。除此以外,还要与销售、电脑、客房等其他所部门进行横向沟通。

  而对于前厅部经理的基本要求也很复杂:要熟悉前厅管理专业知识和接待礼仪,同时要懂酒店营销和公共关系知识、熟悉旅游法规、宾馆治安管理和消防条例及外事纪律等等。

  这个职位,可以说是典型的复合型人才要求。但从薪酬水平来看,其价值并没有完全体现出来。南京一名三星级酒店的前厅部经理,旅游专业本科毕业8年,他说自己的“税前年薪不过5万。”

  在整个酒店行业,前厅部人员的薪酬,已经是酒店行业工资水平较高的部门。但相比其他在薪酬方面更有竞争力的航空和奢侈品行业,前厅部的管理人员凭借出色的外表和复合型的素质,很容易就能实现跨行业转型。行业的发展导致先天缺人,而工作特性却又留不住人,大量的职位需求由此产生。

  薪酬水平:薪金构成主要为:基本工资+职位工资+福利。酒店的薪酬水平参差不齐,即便是同级别酒店,因经营方式和所有制的不同,薪酬也不尽相同。一般外资酒店的平均薪酬水平要比国内酒店略高。高星级酒店(四星级以上)部门经理的税后月收入一般在10000元左右。前台接待、收银由于要求较高,薪资水平是前厅部门里较高的。在高星级酒店,刚毕业的专、本科员工,月薪一般在2000元左右,以后会每年递增。高星级酒店前厅部经理的年收入一般不会超过20万。

  胜任力素质:

  1.相关专业背景,例如旅游管理、酒店管理;

  2.有相关从业经验。一般要求有至少5年以上的前厅部门工作经验;

  3.外语口语能力强。这几乎是个难以逾越的门槛。所有提供涉外服务的酒店,尤其是高星级酒店,对员工的外语能力(主要是英语或者日语),特别是口语能力要求较高。

  “蓝海”要点:

  ◆要敏锐发现市场动态,把握发展趋势,在确立市场定位等决策层面上具备判断力;

  ◆精通业务,懂管理;工作热情和较强服务意识;

  ◆工作经验和学历很重要,但酒店业更在乎员工对酒店工作的热情和服务意识;

  ◆精通英语,掌握第二外语。

  业界人士感言:

  David 某五星级酒店前厅贵宾部 领班 从业两年

  进入酒店的最初两到三年,处于量变到质变的阶段,实际情况是付出的多,得到的少。要改掉当学生时的惰性。没有人会像那些人力资源案例上说的,主动耐心教你,带你。但你一定要不耻下问,主动地学习。态度,比你的文凭还有用,是决定你在这个行业能走多远的最基本的前提。尤其是随时要用最职业化的笑脸去面对可能无礼的客人,对于不喜欢这个职业的人来说,或许是巨大的精神折磨,但对于要在这个行业持久做下去的人来说,却是成长的必然。

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