工业品企业中已经有很多企业开始着力于品牌传播和建设，并提出企业要基于“产品”和“品牌”两个主旋律来经营的战略思路。那么工业品品牌发展的轨迹是怎样的呢?
一、工业企业品牌运作的段位论
任何企业，在中国这个特殊市场上做品牌，都不可能直接将品牌的精神价值渗透给客户，而是要分层次，有所侧重的运作。
即便是作为黑马，在行业中快速成长，他同样遵循品牌运作的段位论。
我们在多年研究中发现，任何一个工业企业品牌崛起经历的三个阶段，所运作的重点都要有所侧重。
按照一般规律，品牌的发展要经历三个阶段，即生存维持期、成长扩张期、成熟期。
那么，在生存维持期的品牌多侧重在业绩攻关、工程的参与度，以及资质认证的工作上，而对于品牌资产的建设则暂缓运行。
成长扩张阶段，品牌运作的重点则要在品牌内涵规划与推广、样板工程建设等方面下功夫。
成熟期，要加强品牌美誉度的建设，以及客户质量的控制。
工业品范畴内的众多成功品牌，基本上都是经历了这三个阶段，并且在各个阶段的操作重点及策略也没有脱离上述简述的运作内容。
目前，创建品牌已经成为工业企业的生存法则，几乎所有行业的所有企业都面对着创建品牌、壮大品牌的课题，需要品牌为企业带来客户、带来客户的满意和信任，需要品牌来化解客户的整体风险，需要品牌拯救深陷价格泥潭的企业。
工业在中国市场上打造品牌、发展品牌，我们将它称为“中国式工业品品牌塑造”的三段法。
二、工业企业品牌发展三段策略
1、生存维持期
这个阶段的工业品企业大多刚刚起步，在激烈的市场中为了生存，自然会更多考虑企业的业绩增长、资格资质和业内知晓度。这个时期的工业品企业更多在乎的是如何更多的提高销量、如何取得更全的行业资格资质以及如何快速增加业内的知名度，自然对品牌的重要性没有引起他们的足够重视。
(1)业绩比品牌更重要，甚至打以业绩为主的价格战
对于刚刚进入行业的企业，第一要务自然是生存，因此他们最看重的是如何增加销量，提升企业业绩，甚至不惜大打价格战。
作为企业来说，业绩的重要性，的确不言而语，不管是生存问题还是发展问题他都需要业绩来支撑。也即是在这样的前提情况之下，企业就抱住“业绩”这一关键指标不放，一切唯业绩说话，一切从业绩看齐。但是对于企业而言，业绩只是最终的结果，在完成这个结果的同时，需要一个漫长的过程来支撑，因此也就演绎了一幕幕价格大战。
哈佛大学的一份研究报告指出：成功的国际化企业90%都拥有自己的核心技术。以中国企业“价格战”最为激烈的电子信息技术领域为例，来自国家知识产权局的权威数据显示：1996年至2003年在中国申请专利数量排名前六位的国家依次是日本、美国、韩国、德国、荷兰、英国;在企业申请专利量排名中，前十名中没有中国大陆地区企业的身影。由此可见，在核心技术创新能力上的差距，使得中国企业很难跻身“高端产品”的行列，只能亦步亦趋跟着国外企业的脚步，进而使用“杀伤力”和“自伤力”都极强的“价格战”去冲击“低端市场”。
(2)资质比实际的产品服务质量更重要，甚至为资质铤而走险
由工业品本身的行业特质所致，工业品企业要参与市场竞争，一般有很多的门槛，尤其是行业内的资格审查、资质认证等都有严格的准入手续，因此，对于刚起步不久的企业最关心的也莫过于此。
的确如此，我们拿建筑施工行业来说，2001年7月1日起施行的《建筑业企业资质等级标准》分三部分：施工总承包企业资质等级标准包括12个标准、专业承包企业资质等级标准包括60个标准、劳务分包企业资质标准包括13个标准。这么多标准确实让企业着实头疼，甚至很多企业为此铤而走险，冒用、顶替现象也不罕见。
因此，也导致当时很多工业品企业忽视了自身产品质量、服务水准的维护，由此引发了很多不良事故，一定程度上也阻碍了工业品企业的发展脚步。
(3)投标的参与量比项目成功率更重要，甚至只是为了露脸
这个阶段的工业品企业在产品推广上一直没有找到好的途径，为了提高自己的业内知名度，“见标就投”成为了当时行业内的一个现象。他们更看重参与投标的数量，他们认为有了数量才能让更多的业内客户知道。
相反，对项目的成功率他们并不是很在乎，这在今天看来都是不可思议的，但是对于当时刚刚起步的工业品行业来说，他们似乎也没有更好的办法打开市场。
如今的工业品在招投标过程中，采购决策越来越理性化、民主化，企业参与投标也变得更加慎重，他们会首先权衡项目的可行性与利润率，尤其非常重视项目的成功可能性，胜算很小的项目企业是不会轻易投标的。
2、成长扩张期
随着工业品行业的进一步发展，行业内的企业也积累的大量的经验，他们越来越认识到品牌对于企业发展的重要性，这个阶段的工业品企业更加看重样板工程的塑造、更加看重项目附加服务价值的提供、逐渐清晰品牌的资源聚焦点和传播核心点的把握。工业品企业的品牌意识和思路也在逐渐成长起来。
(1)样板建设比广告更重要
这一阶段的工业品企业经过多种形式的广告宣传奏效不是非常明显，他们越来越认识到行业内样板工程建设的重要性，并且在样板工程的建设中尝到了甜头。
拿我们民族品牌的骄傲——海尔作为例子，早在2005年国家正在号召开发大西北，海尔瞄准商机，在乌鲁木齐高新区留学生创业园树立起了西北地区最大中央空调样板工程，同样也是业界最大的样板工程。这为海尔在中央空调行业的发展带来了巨大的帮助。
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