在职场中有许多界线是需要分清楚的，当我们分不清楚而超出界线时，常常带来一些伤害。有一次在座谈会中，听到鸿海郭董事长说，在美国的时候，带小孩到公园去玩，看到公园的牌子规定，禁止对鸟类喂食，因为当冬天来临时，会使他们丧失飞到另一个地方过冬的动力，只想在原地等游客喂食，最后会冻死在公园中。其实，在美国黄石公园中，每年也有很多熊也是因为游客的喂食，使牠们失去捕食的能力，最后活活饿时。

　　职场当中，有许多界线是需要分清楚的。否则，就会像前面的例子一样，看起来好象是在爱护动物，结果却是伤害对方。

　　1.界线帮助我们定义出什么是我，又什么不是我

　　A.对别人的界线

　　别人或是其它部门的工作，并非自己的权限范围，却随意批评、其它部门的人事问题，也跟着参一脚、听到同事在讨论传言，跟着讲给其它人听、听到同事批评公司，也跟着起哄。这是典型的对别人的界线不清楚。有的时候，同事的工作我们也帮他做了决定，作出超越我们本分的事情。这些看起来好象没有什么，其实已渐渐累积一些伤害在我们的职场关系当中。同事之间不一定要借着负面的批评来建立彼此的关系。其它部门的事情，可以藉由正常的沟通管道来表达自己的意见，不一定要私下有所批评。弄不清楚这些基本的原则与界线，职场上一定不会顺利的。

　　知道同事因不会控制钱的花费，花费时常超出自己的经济能力。明知道这是不对的，仍然一直借钱给同事，最后你认为是帮助同事或是伤害同事呢?有时候要学会对别人说「不行」的能力。

　　B.对自己设立界线

　　其实就是对自己设定一些标准。说最简单的，上班迟到这件事，明知道改不了就会影响自己的工作，说不定还会丢了工作，就是有人改不了习惯，这是因为对自己放纵的结果。明知道要多看书才对，却偏偏花时间在电动玩具或是逛街、打屁。一个懂得对自己设定界线的人，才有可能在职场上进步。

　　2.主管与部属间的界线是在帮助部属成为自动自发、为自己负责任的人

　　将部属当成小孩一样，好象永远长不大，对他们做的事都不放心，这样的主管，终将累死。当部门主管的重要责任之一就是为公司培养人才，因此该放手让部属负责任的时候，就该放手，只要在过程注意，需要协助的时候，才出手。这样才能培养独当一面的人才。如果主管忽略这个界线，最后也会伤害彼此间的关系，不是将部属塑造成无法负责任的人，就是让有能力的人离开公司。

　　3.同事间的界线是在自由与责任间，彼此关心

　　每个人都有他的创意，同事之间应该要彼此尊重对方创意。每个人做事也都有个人的风格，这也是个人的自由。但是，工作当中，需要彼此帮助、支持的部份，却是工作上的一种责任。有些上班族，常常分不清楚这两个的界线。遇到自己不喜欢的人、风格、创意，可能就来个撒手不管，或是刻意抵制，完全将工作的责任放在一旁。我们应该要养成对事不对人的习惯，扩大解释来看，应该要有「我不喜欢的意见、建议，但你有发表言论的自由。」我看过有的女生因不喜欢同事的穿著，就连带着不喜欢她的任何事情，进而在公司内抵制对方，这就是没搞懂同事间界线的关系。

　　4.界线的衡量标准是正确的价值观

　　前面提到的界线，可能会有许多人觉得，标准实在很难订定，有时候又非常模糊。一般说来，只要是用绝大多数人的价值观来判断是正确，应该就没有问题。要是遇到更高道德标准的问题，可以用宗教标准来思考。例如，"批评别的部门"这种事情，相信不用请教别人，应该就知道是不对的。但是，像帮助同事，会不会造成他的压力?会不会阻碍他的成长?是不是逾越了自己的权责范围?这些可以透过主管、同事甚至向当事人表达关心后，确认是否要提供适当的协助，即可避免不必要的误会。当有疑虑时，试着想想以下的问题：我的行为愿意被大家宣扬吗?我的作法，大家会认为是合乎公司政策或是公司所要求的道德标准吗?我有没有做出一般人认为超出权限范围的事?