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| 品牌定位与品牌延伸的成败因素 |
| 时间： 2008-7-4 来源：上海追梦营销策划公司 作者：黄子豪 （责任编辑： 心悦） |
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| 一种品牌延伸战略，依据不同的判定标准，会得到不同的结果。战术上成功的品牌延伸，以战略标准评判却可能是一个失败的延伸。如处于夕阳产业的企业如果一味的在本产业范围内进行品牌延伸，不断强化企业在产业中的专业形象，可能会占领较大的市场份额，并成为本行业的标志，但随着技术的进步，新兴产业不断兴起，旧产业的没落，将直接影响到企业的命运。双重评判标准的划分，使得企业能够自觉地以战略的角度来考虑品牌延伸，从品牌发展的整体出发，制定适合企业发展的延伸策略。避免子企业经常出现的短视问题。
最后，企业在制定品牌定位与品牌延伸战略时，应将两者结合起来考虑：在定位过程中，充分考虑到未来品牌延伸的方向和可能性，联系品牌延伸规划品牌定位，及时发现定位与企业战略目标的冲突，避免企业资源的浪费，减少企业品牌发展过程中所走的弯路;进行产品线延伸时，以定位作为延伸的依据，品牌延伸遵循品牌定位中已形成的核心价值要素，在延伸中坚持并发扬已有的品牌核心价值，把品牌延伸的负效应限制在最低范围内，为企业创建名优品牌提供稳定动力。
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