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林左鸣 军工大整合
时间: 2008-7-3 来源: (责任编辑: 心悦)
 

  资本高手看不见的心

  51岁的林左鸣,堪称资本运作的风云人物。

  38岁时,他就开始执掌万人企业,且两度临危受命。44岁时(2001年),林左鸣被任命为中国一航副总经理,5年后,林左鸣成为中国一航党组书记、总经理。

  林左鸣对资本市场的感觉和把握,来源于一段鲜为人知的经历。

  当年,林左鸣在成都发动机公司(以下简称“成发”)扭亏之前,曾经管理过一家生产冰箱配件的乡镇企业。当时,他的企业被评为四川新津县的优秀企业,同台领奖的还有现任东方希望集团董事长的刘永行。“这一段时间我是真正接受市场经济的洗礼。”林左鸣说自己当时准备做一个商人,可后来成发的领导非要他回去,他这才回了成发。

  在成发扭亏之后,林左鸣又被派到另一个亏损大户黎明公司。黎明公司已经连续5年亏损达到2.3亿。到了黎明,林左鸣感到的第一大威胁来自人心,“当时账上只有200多万元,连续三个月工资都发不出来,人们干劲全无。”

  那时,距离年终还有50几天,却有50%的任务没有完成,而完不成任务,就意味着颗粒无收。林左鸣首先开会筹措各种渠道的资金。

  在会上,林左鸣指着茶缸说:“我们每个人茶缸都有水,自己喝,润润口还行,但要救我们团队的命还是有问题。我现在有一个办法,大家把茶缸的水都倒到缸里去,随时想喝,随时舀,只有这样我们才能够活。如果说我们把钱都集中,就好像每个杯子的水都倒在一个缸里,就变成一缸水,这在金融上有一个说法叫头寸。这个头寸能确保我们团队正常的运营。”

  在黎明内部凑了1000万之后,林左鸣又去航空信托借了2000万为期2个月的贷款。但这还不够发工资。最后,林左鸣又通过在成发多年累积的个人品牌,跟空军的装备部要求预付款。而因为信誉好,最后空军决定预付5000万元。这样林左鸣在极短的时间里凑足了令黎明员工无法想象的8000万。同时,外面有传言说林左鸣是“上面点将派来的,带着五个亿”,林左鸣也不辟谣,所以,原料供应商觉得既然这样,货还是可以供给他。就这样,他给黎明的职工发了3个月工资,还有了货源,这极大地调动了员工的积极性,元旦加班加点,完成了全年的任务。

  回顾往事,林左鸣说因为当时这种资本运作产生了很大的虚拟效应,让人们重燃了希望。而在他所写的《看不见的心》一书中,虚拟经济的关键词就是信心。

  一个军工企业家的商道

  用人军令状一下都玩命

  《英才》:你提出来目标十年以后达到一万亿,这个数字你有多大把握?毕竟全国GDP上万亿的省市也不过9个。

  林左鸣:我们主要是挑战外力,强调外力的概念就是说现在是每年递增30%左右。要实现这个目标就提出一个问题,既要经营产品,还要经营资本,要并购和重组。但是提出这样的口号,关键是给大家一个压力。现在我们的企事业单位很多人生活小康了,不想那么辛苦了,当这个文化弥漫在几十万人的团队里很危险。为了让大家有这种紧迫感。我们三年一届,第三年达不到指标,对不起,你自己就得缴枪,换人。

  《英才》:所有的子公司都是这样吗?

  林左鸣:就等于是下了军令状一样,现在都在玩命折腾,因为达不到不行。我们每年都颁发内部的财富奖。

  《英才》:奖金最高是多少?

  林左鸣:跟钱没关系,因为我们是年薪制,就是给你一个奖章。

  资本近期会有大动作

  《英才》:一航、二航合并以后,那些主业相同的上市公司会合并吗?

  林左鸣:肯定要合并,要不然就变成同业竞争了。

  《英才》:哪些板块会最先整合呢?

  林左鸣:这个还没决定。

  《英才》:一航未来的发展是不是要走产融结合的道路?

  林左鸣:没有产融结合是不可能的。西方的金融概念不像我们中国,它是完全以产业作为支撑的一个概念。

  《英才》:在体制方面,是不是本身还有缺陷?

  林左鸣:应该有比较大的缺陷。我们的商业银行就是商业银行,没有强大的投行业务。西方最活跃的金融力量是投行,而不是商业银行。

  《英才》:你提到的跟国际上的财团合作,未来有没有海外上市的可能?

  林左鸣:我们跟国际上的一些大投行合作,主要是两个方面,一个就是我们有些上市公司会在国际上找一些财团来做投资,我们真正感兴趣的就是跟国际上顶级的大公司战略性的合作。近期内会有一个大的国际战略合作。

  《英才》:融资功能通过哪块来实现,有没有建立公司金融平台的想法?

  林左鸣:我们现在一个是上市,一个是发债来做融资。下一步如果有可能会建立一个金融板块,我们会选择合适的证券公司、期货公司,还有租赁公司并购,有可能还想买一个商业银行,买一个投资银行,尽管可能规模很小,那没关系,我们保留这个概念,如果可能将是对我们下一步的一个支撑。

  商道企业家精神应成为主流

  《英才》:你说过:“中国不能嫁接到西方文化传承的根上去,应该回归到自己的文化传承。”在面对大飞机这样的项目面前,我们将怎样回归我们的文化传承?

  林左鸣:商业成功是条条大路通罗马。中国的团队用西方的文化运作,也可以成功,比如说很多的外企,尽管全是华人,但他们就是典型的西方文化。 但问题是大部分中国企业是很难直接嫁接到西方文化的,还是土生土长的文化。现在可怕的就是中国传统的社会组织体系,没有回归到中国传统文化里去,处在一种游离状态,游离于中国传统文化之外,但是又没有把西方文化精髓能够真正接纳过来。

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