评选的标准主要是依据资格、任期、业绩、薪酬，这样的标准会使一小批更差的老板会暗自庆幸，他们绝对不会出现在不光彩的聚光灯下。由此也证明了评选如同一场选秀，其中的参考价值不是最终的答案。最终的评选标准业绩与薪酬，尤其业绩对于公司来讲，其真实性让人质疑。有的上市公司的业绩往往不是辛辛苦苦干出来的，而是费尽心机做出来的。就像一个穿了一件华丽的外衣的乞丐一样，终究会露出庐山真面目的，在中国这类“流星”的企业最大的特征就是一时显赫而迅速消失。笔者记得曾经是福布斯评选最优秀的职业经理人，但是却在之后反而销声匿迹了。

　　因此我们必须正确看待每一次评选活动，知识经济时代不缺是娱乐经济，无论是最优还是最差，只是带给我们参考，绝对不是最后的答案。个人认为在中国目前的状况下，评选不过是聚光灯下的一场走秀，浮华背后的喧嚣归于沉寂，任何一个优秀的企业和个人都必须耐得住寂寞，只有这样修炼才能成为伟大的业绩。我们绝对不能只看表象，更应该关注实质，企业更应该看到它的组织、战略、文化等多维因素。结合戴明管理思想得出这样的答案：优秀的企业必须有稳定的系统做支撑。

　　近日，我在读索尼前总裁出井伸之的自传《我执掌索尼的十年》，至今很多人仍在讨论这样的话题：出井伸之到底是索尼最好的CEO还是最坏的CEO？1995年1月，以爱唱反调、敏捷、长于思辨、傲气和一张利嘴而闻名的出井伸之被大贺典雄选定为接班人时，曾经吓坏了索尼上下的人。出井全然不理会公司内部的反对声浪，组织领导了一个不拘一格的国际化工作小组，编制了第一份新索尼蓝图，于是，出井闻名至今的那句口号诞生了：“数字化梦想弄潮儿”。“视听+IT”规划了索尼的方向。出井的“数字化弄潮儿”有着两层含义：要在数字化的时代称雄，索尼公司必须依靠年轻人或那些人老但心不老的人；同时索尼的技术革新人员和市场营销人员必须在自己身上重新找到孩提时代所拥有的激情。创始人靠梦想创造了索尼，出井要让索尼公司成为梦想的创造者。然而在实施过程中，却遇到了前所未有的挑战与考验，当时很多人在质疑：出井伸之到底是将索尼引向光明的天堂还是要将索尼带入万劫不复的地狱。与此同时，出井伸之也接连得到了来自美国《商业周刊》和亚洲《财富》两个国际性组织的不同的评价：全球最差的CEO与亚洲最好的CEO。十年执政索尼转型，出井伸之被挂上了“全球最成功”和“全球最失败”的头衔。

　　然而历史总是向前发展的，新旧时代的更替往往要以旧霸主的鲜血乃至生命为代价，其中有着许多血淋淋的教训。从许多曾经的成功者身上我们不难看出，留恋于以往的辉煌，往往会成为未来发展的羁绊。当数字化的巨浪铺天盖地卷来，模拟时代的电子巨头依然不思改变，在闲庭信步中哪管洪水滔天，直到被猛然抛起又狠狠地摔下，他才在惊悸与痛苦中醒悟过来，开始艰难的自我救赎。看看今天索尼的发展，很多人都认为这是出井伸之留给索尼最宝贵的财富，如果没有当初选择，今天的索尼可能早已成为了一个时代的没落者。

　　我们不要只将鲜花献给成功者，其实TCL李东生的举措则更让我们钦佩，当他不仅仅满足于在国内市场称王称霸，其实心中有了一个国际化的梦想，TCL虽然走出这一步，走得很艰难，但是如果不走出这一步，TCL永远不可能实现自我超越。活，绝对不是为了苟活，而是为了活得更精彩。这绝对是对于李东生抉择背后最真实的写照。《鹰的重生》——这是李东生写给员工的一篇文章，也是一个中国企业走向世界不屈的宣言，相信历经了涅磐之后的TCL一定会获得重生。

　　宋代禅宗大师青原行思提出参禅的三重境界：参禅之初，看山是山，看水是水；禅有悟时，看山不是山，看水不是水；禅中彻悟，看山仍然山，看水仍然是水。佛家讲究入世与出世，于尘世间理会佛理之真谛。人之一生，从垂髫小儿至垂垂老者，匆匆的人生旅途中，我们也经历着人生的三重境界。由此，我们看世界、看事物，需要不仅仅是眼睛，而更是心灵的思索与解读，一种尽在不言中的领悟。