决定要塑造自主品牌的企业家，不少人是把这个重任交给了高层，比如说总经理，而没有认真考虑过人选究竟合适与否。于是，很多情况下，企业高层对品牌没有系统的认识，只是停留在一知半解的状态。当然，如果企业高层能够认清自己是一知半解，然后潜下心来虚心学习也不会有多少坏的影响。可惜的是，很多企业高层自以为是，摆出一副专家的姿态，对下属指指点点，对咨询公司的顾问指指点点。 

　　于是，企业可能会最终选择与只会做设计的广告公司合作来进行品牌建设，结果不可避免的把品牌建设弄成了“视觉形象”建设——捡了芝麻，丢了西瓜。等到合作一段时间之后，企业家才猛地发现，自己的品牌表现不尽人意，收效甚微，必须重新制定品牌策略。可以说，这是企业高层不懂品牌造成的典型负面影响之一。这样的民营企业很多。 

　　当然，其带来的不利影响远远不止这一点，还有很多，例如，许多民企高层领导无法体会到企业塑造品牌的重要性和迫切性，致使品牌建设工作推进速度缓慢；不少企业高层领导没有鉴别力，好的品牌创意得不到切实的执行，甚至有些好的创意连连执行的机会都没有；许多民企高层领导不明白品牌需要“立体化传播”，结果把品牌传播变成了单纯的打广告，却仍然自以为是的宣讲做品牌就是做广告，甚是荒唐。 

　　出现这种问题的民营企业，往往是因为企业高层和企业家的差距太大，也就是说，企业的高层无法真正理解企业家的决策，但是碍于面子或别的目的，又不肯承认自己的不足，拍拍胸脯之后还是担当了重任。换句话说，这是民营企业“高层断代”的后果。当然，品牌受到的负面影响只是其后果之一，只不过十分关键。 

　　实际上，“高层断代”的现象在很多民营企业里都有，但是仍有相当大的一部分企业家没有意识到这个问题的严重性。还有，即使有的企业家意识到了，其却在短期内也很难找到有效解决问题的办法。 

　　那么，如何避免企业高层成为品牌塑造道路上的隐形“绊脚石”，或者民企如何消除高层领导对品牌塑造的负面影响？我认为解决问题的关键有两条。 

　　其一，决心塑造品牌的民营企业，企业家要亲自主抓品牌建设工作，而不是把工作授权给对品牌一知半解的高层领导，造成本来就不够清晰的思路“越搅越乱”。 

　　其二，决心塑造品牌的民营企业，企业如果没有能力制定合适的策略并执行，那么就要果断借助外脑来开展品牌建设的工作，以避免资金、时间以及其它品牌资源的浪费。例如，企业可以与专业的品牌顾问公司合作，在一定的资金条件下，以低成本来塑造强势品牌。远卓品牌策划机构推出黄金伴侣、飞跃伴侣和长青伴侣等三大品牌策划服务项目，也正是从企业实际情况出发的结果。 

　　总而言之，高层领导阻碍企业品牌塑造的现象根源还在企业家。换句话说，只要民营企业决心打造强势品牌，企业家就应该竭尽全力，找到最合适的人来实现这个远大目标。