一只从山林里出来的老虎，饥肠辘辘，跑到民舍的鸡笼前，看到鸡笼里面的鸡奈何不得。老虎悻悻地对鸡说：“鸡小弟，你看，我们老虎多自由，想去哪里就去哪里，想吃什么就吃什么，自由自在，优哉游哉。你看你们鸡，整天被锁在鸡笼内，一点自由都没有，太可怜了。”鸡笼里的鸡反唇相讥道：“老虎大哥，你说的很有道理，我们是因为鸡笼的束缚，失去了自由，但你忽略了一点，老虎虽然威风，但在这个地球上已经是濒危的物种，我不知道，明天还能不能看到你老虎大哥的身影。而我们鸡，正是在鸡笼里，保证我们鸡成为这个世界上生命力最强的物种之一。我们从来不担心我们鸡的物种会灭绝。所以，我只能为你们老虎掬一把同情的泪水了。”老虎听完，无言。

　　这段老虎与鸡的对话，说明了什么?给我们做企业的什么样的启示?

　　所有的企业都想长命百岁，都想做百年老店，都想基业长青，都想成为地球上最长寿的“物种”——就像上述寓言故事里的鸡一样。但并不是所有的企业都能做到。原因是少了这个保证企业长命百岁的“鸡笼”。那这个“鸡笼”对企业来讲是什么呢?

　　对企业来讲，这个“鸡笼”就是规则，就是约束，就是制度，就是“无规矩不成方圆”的规矩。

　　海尔式的日清管理对大多数没有推行过日清管理的中小型企业来讲，就是个不大不小、不轻不重的“鸡笼”。日清管理看似简单，做好、做到位真得很难。就像雷锋一样，做一件好事很简单，但一辈子都做好事，对大多数人来说，真得很难。

　　对大多数想推行海尔式日清管理的中小企业来讲，像推行生产现场的5S管理一样，最大的障碍是先要卸掉企业员工固有思想意识里的“樊笼”，才能顺畅地导入日清管理的“鸡笼”。

　　普通员工思想意识里的“樊笼”罗列起来，不外乎以下几种最为典型和具有代表性：

　　问：日清管理是对我们员工的不信任。每天让我们汇报日清，好像我们没在工作一样，好像我们只有被监督管理才能自觉工作一样，特别是对我们这些驻外的员工，古语云“用人不疑，疑人不用”吗?

　　答：这和信不信任没有关系。请问，为什么绝大多数的企业要求自己的员工每天上班要打卡，打卡是对员工的信任还是不信任?为什么打卡你能坦然接受，但对日清却不能接受呢?任何建立在一厢情愿和盲目信任上的企业或机制，都是沙滩上盖房子，一朝轰然倒塌是早晚的事，这种失败的案例和教训，就像天上的星星一样，数也数不清。

　　问：我的日清不是做了吗?只不过是做得晚点，为什么要处罚我呢?太不尊重人了吧?

　　答：日清要养成习惯，就像一天吃三顿饭一样。难道三顿饭你会忘记吗?不会吧。为何日清可以忘记呢?是你先不尊重制度，就不要怪制度不尊重你了。制度面前人人平等。

　　问：是不是有点小题大做啊?不就是每天开个日清会，汇报总结一下每天的工作吗?不做也可以啊?不做难道就做不好工作?太绝对了吧?

　　答：是啊，举一个简单的例子。如果一只部队说它很英勇善战，屡建奇功，但就是有点小毛病：早上不出操，也不稍息立正，也不会把自己的被子叠成豆腐块。