企业决策是企业生存与发展的根本性、战略性问题，决策问题会辐射到企业的每一个角落，在现实经营管理之中，权衡取舍、效率和平等之间的失衡，常困扰着企业的管理者和决策者们，正确的决策能在实践中达成平衡，..这是管理者们智慧与谋略及胆量的结晶。
我们每天都面临着资源的稀缺性，必须“权衡取舍”，作出各种各样的选择和决策。当作出决策时，要求我们在一个目标与另一个目标之间有所取舍。 当今中国社会面临的最大权衡取舍之一----效率与平等之间的交替。
一个组织系统(企业或个人)有很多的权衡取舍，每一个决策的做出，理智地看，应存在于效率和平等之间。(效率是要从稀缺资源中得到最大的利益;平等是将这些资源的成果公平地分配给组织成员。)
企业在每个区域如何分配资源(利益、市场、产品、人员等)，选择总是令管理者们面临着两难的境地，企业的生存、发展，始终贯穿着生产、交换、分配和消费的环节之中，而其中的关键在于平等与效率两个方面。平等和效率的先后次序又涉及到企业经营管理中更为深刻和重要的一个问题，即价值判断。
竞争市场能够带来效率，平等与效率常常存在某种替代关系，为得到更多平等，往往要牺牲一部分效率;反之亦然。以最小的公平损失来换取尽可能多的效率和以最小的效率损失来争取最大可能的公平是管理者们不懈追求的目标。
近几年来，管理界一直在讨论小企业解困的出路，也就不断涉及到小企业陷入困境的原因。这些原因概括了企业运作的各个环节：战略与细节，决策与执行，研发与质控，营销与管理，服务与口碑，品牌与渠道等等。
企业管理者的能力体系是决策和组织，即在确定性因素和不确定性因素大致相等时做出决策，确定企业的产权结构，并将人、财、物、信息等各种资源进行有效整合。近来企业界流传这样的一句话：“过去做对一件事就发财，现在做错一件事就破产”。试想，我们不可能把每一件事情都做对，我们也不应该因为有的事情没有做对而责备自己，从事企业运作的管理者们，每天要面对大量的决策，企业每天都可能出现新的“沉没成本”，如果，没有了轻重缓急，没有了取舍权衡，企业运作将会瘫痪。
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