第一次见到俞尧昌先生是在2006国美全球论坛上，他那沙哑的嗓音，敢于直面时弊的勇气，都给记者留下了深刻的印象。在以后很长的一段时期里，记者一直都在关注着他的行踪，总希望有机会能再次与这位说话爽直的企业家聊聊。
有人说他是企业家，是中国家电企业成长的一个缩影，他淡然一笑：“我只是一个普通打工者，其他什么也不是”;有人说，他比他所供职的格兰仕更有名气，甚至从某种程度上来说，他就是格兰仕的另外一张隐形商标。对此，俞尧昌总是一笑置之：“一个企业总得要有人来宣传、来传播他的理念。如果你热爱她，就会为她尽职尽责，我对格兰仕有很深的感情……”
文/本刊记者 廖中华
当我向俞尧昌发出要采访他的电子邮件时，他却在万米之巅的高空中。此刻，正返回广州。
这位快人快语的企业家无论走到哪里，他的腰包里总是鼓鼓的，如果你认为那是一个钱包，那你就错了!那是一块钢板，用来校正他早年腰椎损伤的钢板。为此，每一次在机场安检时，他都要向安检人员解释一番，腰间的那块钢板是用来校正腰椎的，然后才能顺利登机。
几封电子邮件之后，2008年4月25日，我终于踏上前往广东的旅程。
双赢的选择
26日上午，我在前往格兰仕中山厂区的汽车上，意外地收到了俞尧昌先生秘书杨兰小姐的短信：“廖记者您现在到哪儿了?俞老师因为航班的原因，还在武汉，正在往广东赶，预定的采访时间可能会有变动。”
我一笑置之：“反正已经来了，既来之则安之。”
当我在俞尧昌的办公室里见到这位“钢铁在身”的汉子时，已经是下午的1点半。一丝疲惫挂在俞尧昌的脸上，但在记者走进他办公室的一刹那，他立马恢复了往日的精神与气质。还是那副略带沙哑的嗓音，没有任何变化。
今年52岁的俞尧昌出生于上海。在上海林荫中学毕业后，赴安徽省歙县上海练江牧场基建队插队，成了那个时代最普通也是最热忱的青年代表人物——知青。高考恢复后，考上上海纺织高等专科学校机电系，从农村回到城市。此后，这位日后自称为“格兰仕的大喇叭”的年轻人一直游走在教学与企业管理实战之间。一边教学，一边兼任多个公司的重要职务，甚至包括总经理职务。这期间，俞尧昌开始系统地学习企业管理与市场营销、战略策划等等，并将其进行有机的融合与扩展，在补充了许多自己的观点和想法之后，这些知识为日后加盟格兰仕并运用这些手段进行市场攻略打下了坚实的基础。
1995年5月，俞尧昌与格兰仕董事长兼总裁梁庆德先生会面。双方一见如故。共同的理想、共同的语言很快使两人走到了一起。双方一拍即合，加盟格兰仕显得顺理成章。
从此，格兰仕借助俞尧昌的策划与造势，在中国家电领域掀起了一次又一次的“格兰仕风暴”。在全体格兰仕人的共同努力下，借助着一件又一件堪称经典的营销造势，这位未来称雄于世界微波炉领域的民营企业迅速在珠三角崛起。一跃而成为中国乃至世界的名牌产品。
在一次朋友间的聚会上，几位业界的朋友谈到此话题时，不觉感慨颇深。到底是格兰仕成就了俞尧昌，还是俞尧昌成就了格兰仕?13年后，我们再回过头来看，那一次具有历史的会面，无论是对格兰仕还是俞尧昌本人来说，恐怕都是一个双赢的选择。
在格兰仕内部，新一代员工都亲切地称格兰仕创始人——现任董事长兼总裁梁庆德先生为德叔，称梁昭贤先生为贤哥。而老一点的员工则直接称呼为老梁总和小梁总。无论是德叔、老梁总还是现在的贤哥、小梁总，每一个在谈到他们的老板时，那种发自内心深处的钦佩与尊敬，从中可以看出这对梁氏父子在格兰仕挥之不去的巨大影响以及他们在企业里那种超凡脱俗的人格魅力。
俞尧昌的办公室很简单，一张桌子办公，另一张长方形的桌子就放在靠墙的一角，一些内部的小型会议就在这里举行。
对于格兰仕的年轻一代来说，这位被业界称之为格兰仕另一张隐形商标的俞尧昌先生，目前的身份是格兰仕常务副总裁。但同样很少有人称他为“俞总”，而是“俞老师”。我在采访中，遇到格兰仕的几位年轻人，在谈到俞尧昌时，大家都不约而同称“俞老师怎么怎么的”。可见，年轻一代对俞尧昌亦是尊敬有加。尽管很多媒体认为，俞尧昌在利用事件营销方面超乎一般人所想像，甚至认为单此一项就为格兰仕节省了数以亿计的广告费用，但这位“俞老师”却显得很谦逊：“格兰仕不是靠嘴说出来的。如果每一个企业是靠嘴说出来的，那我的存在价值就不得了”。
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