众所周知，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。加快人力资源开发，提高劳动者素质已成为“第一要务”。而企业职工培训就成为企业开发人力资源、培养人才的重要途径。因此，搞好企业职工培训显得尤为重要。

　　一、职工培训和企业文化的关系。

　　随着我国经济体制改革的深入和市场经济的发展，企业文化越来越受到理论界和企业界的重视。所谓企业文化，就是一种体现人本主义管理思想的管理方法，是企业在长期生产经营活动中形成的以全体成员共同价值观为基础的思想观念和行为观念的综合。而企业培训则主要是针对企业职工技能及文化素质等方面的培训。随着入世及知识经济时代的到来，企业培训也已上升到了智力开发、技能提高、综合发展等方面的一个新的高度，同时还注入了更深更新的内涵，赋予了更多人力资源开发管理的新理念。它为企业的经济发展提供了强有力的智力支撑。

　　因此，可以说，企业培训是创造企业文化的基础和前提。没有好的企业培训机制就不可能营造良好的企业文化，而建立良好的企业文化可以有效地提高劳动生产率，树立企业良好的社会形象，增强企业竞争力。它也是企业发展战略的灵魂。

　　二、企业文化的建立有赖于职工培训的规范和提高。

　　只有成功的企业培训才能塑造良好的企业文化。这是因为：一是企业精神是企业文化的核心和基石，是企业的一种无形资产。因此有必要通过培训等各种手段和途径使积极向上的企业精神扎根于员工心中，激发他们的事业心和责任感，从而有效地引导职工按照社会主义市场经济的要求去做，引导企业把自身的发展目标与企业的改革紧密结合起来，并在企业内部引导职工围绕中心工作和价值取向协调工作，使企业发展拥有无穷的力量源泉。二是提高职工的文化素质有助于增强企业的竞争力。知识经济时代是一个全面创新的时代，而作为生产、传播、交换和利用知识的人力资本将演化成生产要素中最为活跃、最具创造力、最有价值的要素，必将成为未来世界经济持续增长的核心资源。为此，加强企业的职工培训要充分按照现代企业制度的要求创建现代企业教育培训和人力资源开发管理机制，以利于提高企业职工的综合素质。三是企业培训要注意融入企业文化的内涵，并形成制度。只有这样，才能更好地树立良好的企业形象，增强企业的辐射力。如长虹公司就是实行对员工进行严格的培训合格后方可上岗的培训制度，同时实行“班前会”制度，让员工每天上班前背诵公司的“精神”、“厂风”、“宗旨”、“目标”、“三优一学”、文明用语等，然后布置当天的工作。长此与往，这种培训制度成就了良好的企业文化氛围，使员工增强了为企业奉献的使命感和荣誉感。

　　三、只有创新的企业培训，才能有创新的企业文化。

　　企业文化的生命力在于创新。只有创新，才能与时俱进，才能使企业保持永恒的原动力和新鲜旺盛的发展活力。因此，企业培训也只有创新，才能促进培训不断向更新更高层次发展，才能使职工素质真正实现提高。首先，要在职工培训管理体制上创新，努力建立起培训使用待遇一体化的职工培训管理制度，充分调动职工学习的积极性。要变“等、靠、要”的计划性、指令性培训为主动性、需求性培训;其次，必须建立以市场为导向的培训运行机制，要立足企业，面向社会，主动适应时代和市场的需要搞好培训;第三，要及时更新、充实、创新培训内容，不断提高培训质量，真正做到与时俱进，同时还要加大培训人才的建设力度，不断提高他们的培训水平;第四，要以改革创新为动力，借助企业内部局域网等多媒体，不断优化整合培训资源，改革旧培训模式“盘活变现”提高企业的培训效率。