——2005年中国经济高峰会中国女企业家领导力高层论坛主题演讲侧记

　　在论坛上率先发言的是全国工商联女企业家商会会长、香江集团总裁翟美卿。

　　依靠最顺应女性天性的领导方式进行管理

　　“母亲是管理者最好的学校，相信推动摇篮的手一定能推动整个世界”，翟美卿关于“女性的人格魅力与领导艺术”的主题发言掀起了整个论坛的高潮。翟美卿认为当代女企业家优势突出，更注重能力、素质培养，渴望学习并抗拒压力，不断通过人格魅力吸引员工和客户。

　　作为女商会会长，她对女性领导者提出了应有的领导风格：对人才的重视、对员工信任及全员参与、快速信息反应、目光远见、创造性思维、善于对相互关联事物进行分析、策划和解决能力、人际交往能力、把握风险导向等。

　　作为女企业家，她通过自身企业的发展、积累和沉淀，总结了自身的领导经验：认清新形势、接受新理念，了解文化和市场、影响女性重大变革，依靠最顺应女性天性的领导方式进行管理，在用权授权、参与平等、团队管理、以人为本、广泛交流、远见卓识上下功夫。

　　六赢理念成就卓越领导力

　　随后演讲的祁燕本科学数学，硕士学社会学，当过老师、校长，坐过机关，48岁下海、54岁跳槽，55岁跳到华旗资讯数码这个平均年龄27岁的年轻企业任副总。她是一个喜欢挑战新生企业的职业经理人，同时是北京大学光华管理学院女生会的会长。

　　“成功是别人对你事业的认知，幸福是自己对生活的感知”，在众人眼中，祁燕是成功的。

　　祁燕是这样定位有见识的女人，“看别人干活、自己干活、领导别人干活”，这也是一个领导者成长的轨迹。“真正的女企业家要有魄力、能力、潜力，要有求知欲和上进心，不断完善自己”，对于企业管理者而言，实战经验、社会资源都很重要，但很多经验必须依靠阅历来积累，要炉火纯青，有真知灼见，需要很多年在商场、企业的历练。这是种执著的信念。

　　说到管理之道，祁燕提到了六赢理念，即社会、供方、消费者、员工、企业、个人六方赢利，只有把各种资源整合很好的企业家才是令人称道的。

　　“七情”管理实现团队愿景

　　广东广业建设集团董事长白涛从“女性管理者的个人愿景和团队愿景”角度阐述了如何实现个人职业发展和团队组织管理的协调。她认为女性的职业生涯愿景会受到传统对女性能力认识上的偏见以及社会对女性角色期待与女性管理者角色冲突的影响，所以女性管理者一定要注重价值观、个人性格取向、知识技能的培养，克服弱者心态，从而更富有责任心与进取心。

　　在实现个人与组织愿景中，她着重强调利用女性优势进行七情管理，即柔情、激情、热情、亲情、友情、恩情、真情管理。

　　和谐的权力运用帮助有效领导

　　吕峰，北京大学光华管理学院副教授，光华管理学院高层管理者培训与发展中心(EDP)副主任。

　　作为女性管理领域的专家，吕峰教授的演讲则更具有理论指导意义。他从领导者权力构成角度分析了女性如何运用自身特点发挥领导力，所有企业领导者都具有法定权、奖励权、处罚权、专长权、个人魅力影响权，在法定权、奖励权、处罚权方面，女性领导者与男性领导者无显著差别，女性对待组织赋予的法定权相对保守，但在奖励权、处罚权等制度化建设方面更注重人情管理。在专长权方面，即专业技术技能方面女性处劣势，有的职业经理人容易混淆专长权与法定权。而在个人魅力影响权方面女性占优势，这基于其高敏感性的领导魅力。最后，吕峰教授给女性领导者提出了几点建议，和谐的权力运用、明确的职业目标、公平的制度建设、持续的全面学习。

　　编后：翟美卿正是用她那双推动摇篮的手推动了香江集团的世界，也正是这位母亲用她女性特有的天性做出了一个又一个善举，成为慈善企业代言人。

　　是什么让祁燕这样一个本该寻求安逸的女人不断寻找事业的支点?这是一个发人深省的话题。除了个性外，这跟她阅历的打磨、知识的积累是分不开的，年龄不是障碍，心路最重要。她的那种淡然的执著也许是她最大的财富。

　　人都是有缺点和私心的，白涛提出的团队七情管理说起来容易，听起来有趣，做起来难，要做好更难，这里面的五味也许只有像白涛这样刚柔并济的女子知道。

　　女性领导者要讲究管理方式、善用女性的人格魅力，还要像吕教授所说要和谐地运用权力、温故知新。