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建设企业文化三个关键步骤
时间: 2008-5-15 来源:时代CEO管理网 (责任编辑: 心悦)
 

  11.您有做好您的工作所需要的材料、设备及相关资源吗?

  □很少 □一般 □较多 □很多

  12.公司对员工的工作出色给予表扬吗?

  □很少 □一般 □较多 □很多

  13.公司尊重员工的个性,有机会做自己擅长的事吗?

  □很少 □一般 □较多 □很多

  14.公司主管及同事关心员工的个人情况,鼓励个人发展,与员工谈论其个人的进步,让其在工作中有机会学习和成长?

  □很少 □一般 □ 较多 □很多

  15.公司主管及同事经常关注您在工作中存在什么样问题吗?有什么实际困难吗?给予您什么样的帮助和支持?

  □很少 □一般 □较多 □很多

  16.公司存在建立一些不合理制度来管理少数较差的员工,反倒排挤优秀的员工?

  □很少 □一般 □较多 □很多

  17.公司存在富有创新的员工因厌恶日益滋长的官僚主义和等级制度而辞职,公司的创造力减退?

  □很少 □一般 □较多 □很多

  18.公司存在着计较社会等级中的细微差异,而不是关注顾客、竞争对手与外部世界的变化?

  □很少 □一般 □较多 □很多

  19.公司存在营造一种平等的氛围,支持和保护员工讲真话,提出合理化建议,每个员工的意见受到重视?

  □很少 □一般 □较多 □很多

  20.公司管理人员能有效平衡好员工的利益(发展)和公司的利益(发展)吗?

  □很少 □一般 □ 较多 □很多

  21.公司员工能够有权参与公司的文化建设、目标、决策、制度、管理系统的制定吗?员工能够自主管理吗?

  □很少 □一般 □较多 □很多

  22.公司的管理具有透明度吗?公司的信息系统能够让员工共享公司的经营价值观吗?

  □很少 □一般 □较多 □很多

  23.公司关注员工培养和学习环境成果

  □很少 □一般 □较多 □很多

  24.公司关注过程改善成果?

  □很少 □一般 □ 较多 □ 很多

  25.公司关注员工满意和社会责任方面的成果吗?

  □很少 □ 一般 □较多 □很多



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