狙击战 

　　区域品牌在自己的“一亩三分地”里最担心的就是外来敌人的入侵，特别是没有任何征兆的突然来袭，而在这场外来敌人的入侵中，区域品牌则要学会打狙击战，这里所说的狙击战，是指当竞争品牌侵占自己的领地时，作为区域品牌，要善于抓住时机，在其尚未站稳和立足之际，从侧面对其给予狠狠打击。如何打好这场战役呢? 

　　1、信息为先。现在是一个信息爆炸的年代，在白热化的市场竞争中，企业要想运筹帷幄，决胜千里，就必须打一场轰轰烈烈的信息战，通过信息情报的获得，企业可以明晰竞争对手的战略企图，知道其产品、价格、渠道、促销的方向与表现，从而拟定方案，为狙击战做好充分准备。 

　　2、化整为零。狙击战要做到狠、准、稳，就必须要能将竞争对手分割包围，将其锁定在有限的空间内使其难以发挥，即在其“萌芽”状态，就将其进行“强力锁定”。然后给予狠狠打击。通过我方的化零为整，以及将对手化整为零，可以集中优势兵力，通过大力度的促销战、价格战，将其予以毁灭性的打击。 

　　3、攻其软肋。狙击战要想能够打赢，还必须要善于抓住对手要害，能够攻其三寸，出其不意，攻其不备，从侧翼进行包抄和攻击。针对竞争对手表现出来的产品、价格、促销等短板，能够有针对性地予以打击，从而以己之长，攻彼之短，使自己始终处于游刃有余的地位，保持在狙击战中的有利地位。 

　　案例：X方便面是新郑市场的龙头老大，可在2006年春节，B方便面为了抢占市场，从而瓜分市场一杯羹，就发起了对新郑市场的抢夺战。X厂家通过市场部的市调信息，知道了B方便面意欲通过60G*40规格产品，举行大力度的促销活动，即购进30件产品，就奖励2.5L食用油一桶，X厂家获知信息后，立即出台方案，即以同样的规格的产品，20件就送相同规格的食用油一桶，同时，捆绑销售X牌中高档产品大骨拉面，举行厂商联谊会，通过联谊会，申明企业对于专销X产品的奖励政策等等。通过这一系列的措施，X厂家对B牌方便面给予了狙击和打压，最终使其铺货艰难，春节一过，该产品逐渐在市场上销声匿迹。 

　　防御战 

　　对于强势竞争对手入侵，短期内难以“驱除”的，作为区域品牌就要学会打防御战，知道何时应该保全自己，从而保存有生力量，善于在不显山不露水中积攒自己的实力。这里所说的防御战，主要是指以退为进，避免以卵击石的战略战术。打好防御战，要注意以下几点： 

　　1、以退为进。打防御战并不代表软弱，相反，它是区域品牌灵活操作市场的明智之举，是一种以退为进的战略战术。它要比直接叫板过于强大的竞争对手要好上百倍，是一种以柔克刚的完美体现。 

　　2、保存实力。打防御战，就避免了与竞争对手的“狭路相逢”和“短兵相接”，就会使自己的有生力量不招致致命打击，从而有利于保全自己，积蓄力量，从而更好地与竞争对手对决。 

　　3、麻痹敌人。打防御战能够给竞争对手以错觉，使竞争对手误以为对其攻击无动于衷，是一种惧怕，是一种软弱，从而麻痹其神经，让其放松警惕，然后让其等待“温水煮青蛙”的后果。 

　　案例：S饮品厂家是Z市的瓶装水“霸主”，J食品集团公司为了快速抢占其市场，便来势汹汹，不计成本地以低于S产品1.0元/件的价格低价切入市场，在这种情况下，S厂家没有硬碰硬，而是采取了固其根本的战略战术，以防御作为重点，同时，强化末端的操作细节，在大肆宣传一分价钱一分货的同时，做好产品的陈列、理货以及售后服务等工作，为产品增加附加价值，因此，在这种和风细雨、潜移默化的防御战下，最终使J公司因为市场开发和管理粗放等弊端，而始终拿S产品没办法，S厂家的市场销量仍然位居Z市榜首。

　　反击战 

　　其实，不论是狙击战也好，还是防御战也罢，作为区域品牌其最终目的都是想在动态的竞争中保持第一，因此，在合适的时机，展开大规模的反击战，是区域品牌取得关键性胜利的重要一步。这里所说的反击战，就是区域品牌在天时、地利、人和都具备的条件下，展开的一次生死对决。 

　　1、天时。要打一场漂亮而卓有成效的反击战，注重天时必不可少。讲究天时，就是要在合适的时机，辅以合适的手段，比如大力度的促销、高密度的广告宣传等，对竞争品牌给予的反手一击。 

　　2、地利。地利，这里主要是指在合适的市场和合适的场所，抓住有利地形，对竞争对手展开一对一的大规模“巷战”，而这个地利，一定是己方所熟悉和占优势的，是能够将对方置于死地的。 

　　3、人和。这里所说的人和，是指区域品牌构建的网络资源和客情关系一定要和美，即企业要有相应的人脉和人气，通过对渠道各环节展开攻心战术，从而凝聚人气，让反击战能够有所支撑。 

　　案例：T乡镇是 X方便面在Y市场的薄弱区域，虽然X产品在该市场是第一品牌，但该乡镇却较弱势。因此，H品牌在瞅准了这个市场空隙后，就展开了对这个乡镇的争夺，先后以90G*24包的低价产品系列（二批价为0.24元/包），快速占领了市场。由于该产品价格较低，牌子较响，因此，很快该乡镇到处都是H产品。在此情形下，X方便面没有急躁，而是静观其变，很快，机会就来了，由于H产品家家都有铺货，且都是一步到位价，因此，很快H产品便在T乡镇价格穿帮，很多二批和零售商纷纷反映卖H产品不挣钱，X厂家一看时机成熟，立即上市了一款双面块、双料包的市场空档产品，并本着高价位、搞促销、模糊返利的方式，快速推向市场，很快，在X产品的冲击下，H产品大败而退，X厂家打了一场实实在在的反击战。 

　　运动战 

　　在市场对决一时不能决定胜负的情况下，打一场有的放矢的运动战也不失为一种好的方式。这里所说的运动战，是指隐于无形，即在敌人抓不住、摸不着的情况下，大打游击战、消耗战，使竞争对手疲于应付，然后，异军突起，大败对手。这里要注意几点： 

　　1、敌进我退。运动战一般都是在大军压境时才采用的策略，也就是当自己的实力不足以与敌抗衡时，通常采用的方式。在运动战中，要注意不要轻易与强大的对手直面竞争，而要保持敌进我退，这样做的好处是易于保存自己的实力。 

　　2、敌退我扰。运动战的目的，是使竞争对手筋疲力尽，疲于应付，因此，在敌人后退时，要适时对其进行“骚扰”，让其不得安宁，虽然对手咬牙切齿，但却奈何不得，敌退我扰的目的，是增加对手消耗，以便伺机而动。 

　　3、敌疲我攻。当竞争对手疲惫不堪，麻木不仁，甚至放松警惕时，展开大规模的攻击便尤其重要。这个时候，利用竞争对手身心疲惫的有利战机，适时展开反击战，往往就容易变被动为主动，从而掌握市场的绝对话语权。 

　　案例：Z酒是N市的地产品牌，也是当地强势的区域品牌，但2005年中秋节，该酒却遭到资本和运营实力都较强大的白酒大鳄S酒的大规模冲击，因此，是正面交火，实施火拼，还是避其锋芒，迂回攻击，便成为Z酒企业决策层争论的焦点。最后，Z酒企业决定采用运动战，来跟S酒展开一场拉锯战和持久战。因此，当S酒在城区强势铺货时，Z酒就选择在乡下牢固构建自己的根据地，并在城区适时进行伏击和骚扰，当S酒转战乡镇市场时，Z酒就开始在城区进行“活动”和“拆台”，从而使竞争对手深感不安，在进行了2个月的明争暗斗后，S酒始终抓不住Z酒操作市场的的关键点，但在与Z酒的交锋中，S酒却被拖得疲惫而痛苦不堪，因此，3个月后，Z酒仍然以80%以上的市场占有率稳居N市销量之首。 

　　区域品牌要想在动态竞争中保持第一，就必须因时而变、因势而变，区域品牌只有打好了以上四场战役，才能在瞬息万变的市场竞争环境中掌握主动，从而树立自己的强势地位，才能从区域品牌向优势品牌转变。