一、环境调研分析

　　1.背景

　　现代高科技向传统纺织工业导入。纺织工业曰益加速向知识智力密集型方向转变。发达国家的资金、技术比较优势和发展中国家的劳动力比较优势。传统的纺织工业商务正在发生着革命性的变化。

　　2.机遇

　　随着中国加入WTO，中国面料市场国际化水平曰益提高。世界面料强国热衷寻求与中国企业更深层次合作。大量高新技术纺织面料涌现，拓宽了中国面料市场份额。

　　3.优势

　　随着国内企业迅速发展及提升，国产面料产品与国外的差距缩小。中国逐渐发展成为全球面料出口基地。国内原料材资源丰厚，成本较低，产品价格具有强劲的竞争势力。

　　4.差距

　　品牌创造价值并提升产品附加值的战略意识上，国内外面料存在着根本性的差异。国外注重个性化的原始设计，品种丰富多彩，国内设计缺少新意，定位不明确。国内经营理念上与国外有差距。国内管理及经营行销方式难以适应贸易全球化趋势。国内市场信息建设落后，国际化商贸信息极速传递形势下丧失抢占优势信息的能力。

　　5.行业焦点问题

　　国内纺织品市场供过于求的结构性(面料商与服装商)矛盾依然存在。

　　纺织工业技术更新缓慢，生产水平低，科技含量少，品种单一陈旧。

　　国外高新技术面料大量涌现，直接加剧国内同类比产品市场销售竞争力。

　　综合信息化建设滞后，不能充分借助信息网络先进技术扩展商贸信息的沟通量。

　　严重缺乏纺织面料附加值的宣传及包装力度。

　　6.挑战

　　我们如何面对与国外企业之间产品开发的差距?

　　我们如何提升纺织企业品牌形象和品牌价值?

　　我们如何提高纺织面料产品附加值?

　　我们如何加快更新纺织企业品牌经营理念?

　　二、依裳定位

　　以服务为导向，以品牌为中心，以超前的经营意识，成功构建起一个智囊型、专业型、集成型的面向纺织企业的对外服务机构。

　　三、依裳专业服务

　　依裳将纺织、服装、设计三大资源有机整合，建立成开放式的经营网络，通过依裳专业化的服务，为纺织企业赢取无限商机。

　　四、我们共同的关注

　　关于品牌发展的思考方式

　　关于品牌经营的实施模式

　　关于品牌营运的全新体系

　　五、我们共同理念

　　品牌形象为先导的视觉设计理念

　　品牌营运为主体的绩效执行理念

　　品牌效益为本位的终极策划理念

　　六、品牌工程体系

　　四大系统共同构建了品牌的运作平台，成为品牌最终赢得市场，取得业绩的有力保障。

　　七、品牌提升

　　1、品牌目标：国际化

　　真正的国际化就是规则化。

　　国际化并不仅仅是找一个国外的模特拍摄产品画册、注册一个国外的品牌名、签约一个国外的品牌形象代言人。而是在掌握经济、社会、政治及市场等方面的变化的基础上，以国际化的手段来运作品牌。

　　建立准确和强有力的商业信息系统网络，使信息的开发、管理和综合利用系统化。从产品开发、品牌的包装以及营销的手段等方面周密打造，以此，把握参与国际竞争的主动权。

　　2、品牌竞争：提高核心竞争力

　　一个品牌在市场中的竞争力如何，决定着企业的生存状况和持续性。

　　企业核心竞争力：科技力、营销力、形象力、三力支持。

　　科技力：企业的科技水平，产品开发能力的集中体现，它是产品质量的根本保证。

　　营销力：企业的市场网络建设和市场开拓能力。

　　形象力：企业形象和产品形象建设。

　　科技力、营销力、形象力，三力呈鼎立之势，提高企业竞争优势。

　　3、竞争力的关键点：形象力的塑造

　　既使一个具有产品优势、人才优势、资金优势、管理优势的企业，从实物形式看它是强大的，但这种强大是否具有正竞争力，是由市场决定的，而市场中的目标客户，是通过品牌的综合形象来树立品牌的认知度，如果一个很好的产品，在客户中不被认识或认识不深，都是对企业竞争力的削减。

　　为此，现代企业竞争的核心越来越表现为形象力的竞争。这是随着科技的进步，企业间的科技力差距缩小，表现为产品科技扩散速度惊人，很多新技术刚刚面世即被众多的企业撑控，产品差异化策略难以持久地进行。

　　意识灵敏的企业渐渐已从价格竞争、质量竞争向形象竞争转变：由有形资产竞争向无形资产竞争转变。

　　在相互平等的市场主体里，在规范化的同业竞争中，形象素质的高低，将决定品牌在市场中的认知地位，因此，全面提高品牌形象是提高企业在市场中获取竞争力的关键。

　　4、如何面对"形象经济"

　　形象经济 ：通过形象及其效应获取价值和利润的经济。

　　企业形象：文化、个性的集合，它代表了一个企业的整体。

　　形象认识：没有形象就没有认识，没有认识也就无所谓的品牌。

　　形象管理风险：在形象竞争时代，形象经营的重要性和复杂性，要求必须进行专业化的管理。