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企业的开放策略
记者：清科一直都在帮别的企业融资，２００５年，你们自己是不是也做了融资？能不能谈一谈当时融资的过程和融资以后发生的转变？
倪正东：我们的融资……其实当时要投我们的公司很多，都是一些国际性的战略投资公司。２００５年６月，我去美国，当时我就和一位创投界的朋友说，打算做一点点融资。他非常有兴趣，把我介绍给以前硅谷银行的董事长丁毅（ＪｏｈｎＤｅａｎ，现任ＳｔａｒｔｕｐＣａｐｉｔａｌＶｅｎｔｕｒｅｓ主管合伙人。该创投基金由丁毅和吕谭平共同创办，重点投资硅谷及中国的初创公司——记者注）。在硅谷，我们见了一面，我简单介绍了一下清科。没多久就接到吕谭平（原香港联想总经理，同时也是一位积累逾２０年经验的企业家兼创业投资者——记者注）的电话，说可以给清科投资。
我当时有一个愿望，希望吕谭平能做清科的副董事长。
记者：为什么？
倪正东：丁毅在硅谷是非常有影响力的投资家、银行家，８年时间把硅谷银行从市值６０００万美元发展到３０亿美元，非常成功，他不但成功而且也非常有影响力。清科要走向国际，需要一个国际化的团队。清科也同样需要一个在国际上有影响力的副董事长。这也是我特别希望吕谭平做清科副董事长的原因。
记者：融资之后清科是不是发展特别快？
倪正东：融资完成以后，清科在２００６年发展得很快。从人数来看，２００５年清科不足４０个人，２００６年发展到７０多人，现在我们有１００多人，在北京、上海、我国香港、美国硅谷都有办公室。我们已经并将持续在美国硅谷、英国和日本召开中国创业投资论坛。国内、国际影响力得到大大提高。而且清科的收入也增长飞快，２００６年有１００％以上的增长。
记者：你是一个开放的创业者。
倪正东：的确。作为创业者，我是开放的。我希望有人分享我的梦想，一起来分担责任，而且一同带着我的企业向前发展。
要创业就创这样的企业
记者：现在什么样的企业比较容易得到融资？
倪正东：高增长型，特别是年利润在２０００万元以上的企业。
记者：清科现在也投资企业，什么样的企业清科会考虑介入？
倪正东：有几种企业我们非常喜欢。
一种是非常简单，只有几个人的企业。这些人都有良好的教育背景和很好的创业经验，从一些比较好的学校像清华大学、斯坦福大学、哈佛大学等毕业，同时有一个很好的创意。这样的企业我们会支持它，可能投资１０万美元甚至２０万美元。
另外一种企业就是公司已成立一段时间，已经经历过几年的生生死死，可能目前正需要钱，但需要的钱不是很多，５０万元或１００万元就可以使企业发展起来。这样的企业我们投，我们希望帮助他们成长。
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