刘先明：2004年1月17日，在芜湖开发区管委会的多功能会议厅里，美的集团芜湖工厂举行年度工作会，我应邀到会为美的集团芜湖工厂高中层管理人员讲授“精细管理工程”，其中，本人曾讲到“企业面临紧要关头时，企业文化将发挥关键作用”。 

　　在讲课之前，本人先到美的集团芜湖工厂的实地现场看了看，通过与美的芜湖工厂的工作人员的接触和交流，以及在现场的观察，我认为，美的的企业文化的核心内容是与其形象广告语一致的，主要内容是： 

　　1、以人为本：“原来生活可以更美的”中的“生活”，体现了“以人为本”的意思，时时处处依靠人才和员工，发挥全员的智慧和能力，服务社会及社会中的人。 

　　2、有效创新：“原来生活可以更美的”中的“更”有两层含义，“更换”和“更加”，“更换”是创新的意思，“更加”是更好的意思。社会资源是有限的，创新的领域是无限的；市场的机会是无限的，成功的创新是有限的；必须善于有效创新，去整合利用有限的社会资源，实现最佳的发展效果。 

　　3、永不满足：“原来生活可以更美的”是一句带有文学色彩的语句，用管理的术语讲，那就是：任何事物都有一种最佳（最美）的状态，我们有信心、有能力去追求和达到最佳（最美）的状态。 

　　二、《东方企业文化》：美的集团副主席、总裁方洪波坦言对于此次并购之后的整合并没有做好准备。在您看来，企业在并购之前都要谋划部署哪些内容？首先要做的又是哪方面的工作呢？ 

　　刘先明：毛主席说过“没有调查研究，就没有发言权”，在并购行为中，也是同样的道理：没有调查研究，就没有并购的发言权。产业的关联度、被并购对象的把控性、并购后的整体及被并购的个体的发展效果，这是并购之前都要深入考虑、调查研究透彻的，在这个基础上，再去考虑谋划、部署的策略，其中，价格策略是最重要的，其次，就是文化渗透策略。 

　　关于“并购之后的整合并没有做好准备”，我认为这里的“准备”应是多方面的，在企业文化理念方面，准备工作应该包括三方面：并购前的文化理念的渗透；并购后的文化理念的融通和整合；对融通和整合后形成的统一的文化理念进行宣贯。 

　　三、《东方企业文化》：美的成功收购荣事达和华菱冰箱，并且带来了很好的社会效益和经济效益，我们是不是可以理解为整个收购计划是很成功的？美的和荣事达、华菱的企业文化已经很好的进行了统一协调？那么，效益和文化之间又是一种什么样的关系？ 

　　刘先明：“美的成功收购荣事达和华菱冰箱，并且带来了很好的社会效益和经济效益”，可以理解为收购荣事达和华菱冰箱的策略是成功的；至于说“美的和荣事达、华菱的企业文化已经很好的进行了统一协调”，那还不竟然，因为文化的东西是沉得很深的东西，表面上很好的社会效益和经济效益，并不能保证企业文化就已经很好地进行了统一协调。比方说，一些不良房地产企业的经济效益和表面上的社会效益都很好，但是其文化是不良的。 

　　效益和文化之间的关系，可以这么理解为：先进的企业文化理念和优秀的企业文化建设成效，能引导和促进企业去创造好的效益；但是，一个有很好的效益的企业，并不能说明这个企业的企业文化就是优秀的、先进的。 

　　四、《东方企业文化》：资本的本质是逐利的，企业合并也必定是谋求更大的发展。之前的小天鹅与松下的合并最终以小天鹅亏损收场，在这场跨国婚姻中，小天鹅一直受制于人的理由似乎有点牵强。同属于东方文化体系下的企业，强势与软弱形成鲜明对比，这其中真正的原因是什么？ 

　　刘先明：中国的企业与日本的企业之间的合并，中国的企业与中国的企业之间的合并，这两者虽然都是合并，而且都是东方文化体系下的合并，但是，合并的动机肯定是不同的。

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