沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈耀昌昨天在接受记者采访时坦陈，国内物价上涨将是沃尔玛今年关注的重点之一。尽管国内物价指数提升对零售商来说是一种考验，但陈耀昌表示沃尔玛今年将花更多功夫，用优良采购和物流系统来减少自身成本，从而提供给消费者更多特惠商品，降低零售价格。

　　陈耀昌同时透露，收购好又多一年后，目前还没有计划整合好又多的品牌;未来是否会将好又多门店翻牌为沃尔玛，将取决于顾客对好又多品牌的接受程度。

　　在华新开门店创纪录

　　今日，每年一度的沃尔玛中国盛会———新年准备会议将在深圳举行。来自沃尔玛、好又多全国200余家门店的3000名员工将聚集一堂，汇报去年业绩，展望今年工作重点。

　　陈耀昌昨天接受记者采访时确认，去年沃尔玛中国单店销售额出现了同比增长2-3倍的快速提升。他表示，“通过推行顾客服务，采购更为丰富及本土化的商品，沃尔玛中国销售额的持续提高将是可以期许的。”

　　今年年底前，沃尔玛在国内的物流中心将增至3个。除了原有的深圳、天津物流中心外，还将新增嘉兴物流中心，大大提高物流效率。

　　上任一年，陈耀昌这位“空降CEO”交出了一份令沃尔玛总部评审团满意的答卷。过去一年，沃尔玛在中国新开门店30家，不但创下沃尔玛在中国的单年开店纪录，同时也是外资卖场在中国一年开店数字的最高纪录，令沃尔玛中国总体门店增加到103家，大大缩小了与最大竞争对手家乐福的距离。与此同时，沃尔玛中国销售额呈现两位数增长，单店销售额更是同比增长2-3倍。

　　“光头硬汉”三招治企

　　对于沃尔玛中国过去一年的快速增长，陈耀昌说，他对同事的表现非常满意，认为自己的表现也是合格的，同时已经通过了沃尔玛总部评审团的考核。

　　记者了解到，加强本土化商品、大规模推出特惠商品以及精简门店管理层主体架构是陈耀昌过去一年推行的三大举措。其中，他将门店的中层管理人员从40人裁减至30名左右，其强势做法让外界对陈耀昌形成了“光头硬汉”的印象。昨日陈耀昌笑称，他第一次听说“光头”这样的说法，单位同事只会说他的头发比较短而已，并表示自己也不清楚管理风格是否可简单总结为“强势”。

　　精简管理层架构难免触动既有利益引起诟病。但陈耀昌说，通过精简设计，减少了每个门店的营运费用，但并没有减少服务能力，让剩余的人才去开设新店或者补充到其他部门，如此做法能够有效提高生产力，而节省下来的成本将转化为更为优惠的商品回馈给消费者。

　　针对日前好又多18位高管离职的消息，沃尔玛昨日回应称，这18位高管的离开，是正常的合同到期而不再续约的行为。据介绍，在今年3月合同到期的好又多台籍高管中，90%以上的人员都被留任，未被续约的高管只是极少数。