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当然，任何企业，都难免存在官僚主义，都难免存在派系等现象，但这都不会影响大部分人的心境!!我常讲的一句话就是，“只要我是为市场考虑的，只要我不是把钱往自己口袋里装，就是顶到老史那里，我都不怕!”这种信念使我突破无数次障碍，争取到了市场实际支配权!
案例四：“无”的信念促成“以少胜多”
古代的“以少胜多”战例主要分两种，一种是靠统帅的谋略;另一种就是反常规方法，俗称“制之死地而后生”!而在现代商战中，在整体上可以采取谋略，但是在简单的某件具体事情上就不好用了!可是，用后一种，似乎没有“死地”的环境了?怎么办?可是创造啊!
1999年初在常州，武进市场部以5个人战胜了60多号人的红桃K!就是简单的户外粘贴宣传画!!
当时一些厂家都是采取高奖励和严格处罚以及增加人数的的办法去抢夺地盘。可是，脑白金刚运作，资金、人员都有限!如何去抢夺?
每周一次培训会议(心态、工作技巧、竞争对手研究及对策、细致工作安排)每两周一次实地培训。培训重点就是“无”的思想境界。为此，还因称谓发生争执，我说他们是“商战铁军”，他们非要说是“特种兵”!还自夸“东、西、南、北、中”五大武林高手!甚至说比镇长还大(一个人负责几个乡镇)!你说笑人吗?
详细赏阅《亮剑精神的根本——商战铁军》中举例部分。
二. 不可惦记责任
把这点从“无”的思维状态中提出探讨，主要是因为“惦记责任”“比坐享成果”更可怕!如果说“思想包袱”，我们就可能就理解了!因为想多了就可能怕了，所谓犹豫而不决!狐疑乃三军之害就是这道理。
当敏锐地觉察到商机并决定去做，同时预知后果(所谓的责任)，接下来就该是放开手脚，以一种“无”的思维投入到商战中去!!
我们看《亮剑》中，不论是第一级中抗命从正面突围，还是攻打平安县城中的阻击战中，在进行中，没有哪一个领导人在考虑：能不能冲去啊?上级又要怎么怎么处罚我了;还是说，我们能坚守8小时吗?(只说，我接到上级命令，是在这里坚守8小时，不到8小时，就是战死到最后一人，也要钉死在阵地上;没有考虑能不能的问题，也没有考虑如果牺牲了怎么办?更没有考虑如果坚守成功，该多么荣耀啊等)!只有一种做法，带领部队利用现有的武器顽强地阻击敌人一次又次进攻!
我们也看到了在战斗中提“责任”，考虑“责任”的人，这些人是无法胜任一名合格领导人
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